9月6日，由中国企业改革与发展研究会主办的2026精益数字化创新大会在天津隆重开幕。中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司济南分公司共有3项创新课题成功晋级大会决赛环节，最终斩获两项“五星作品”和一项“四星作品”的优异成绩。其中，《城轨改造“精益提速”降本增效》获“五星作品”。这一成果，正是“臻行”团队在上海地铁6号线全线信号系统升级改造工程中，以精益管理推动城轨旧线改造降本增效的集中体现。

　　穿行上海城区的地铁6号线，已默默守护市民出行18载。这条全长33公里、串联28座车站的交通生命线，常年处于高负荷运营状态。长年高频运转之下，线路核心信号设备日渐老化、性能持续衰减，潜藏着诸多运营安全隐患。为守住市民出行安全底线、升级线路运营品质，2025年，上海地铁6号线全线信号系统升级改造工程正式启动。

　　面对运营不停、施工窗口期紧、多工序交叉等一系列行业共性难题，中国通号上海工程局集团济南分公司“臻行”团队以精益管理思维破局突围，锚定1项核心管控指标、配套3项关联考核指标，搭建起完整的“精益提速”专项改造实施方案，通过一场全方位的精益革新优化，将原定20个月的施工总工期压缩至14个月，天窗利用率提升至93%，进度、成本绩效指数双双大幅超越挣值管理基准标准，打磨出一套可落地、可量化、可复制的城轨旧线改造精益施工标杆模式。

五大精益对策精准破局 直击现场施工痛点

　　项目团队摒弃传统粗放的施工管理模式，针对城轨旧线改造的典型痛点精准施策，打出一套精益组合拳。

　　统筹前置施工，内外作业分离压缩工时

　　通过现场勘测与场地功能分区，搭建标准化预装预配专属场地，推动施工由隧道内现场作业转为场外预制装配模式。依托精益SMED快速换模理念拆分内外作业，单工序工日降幅达56%。同步推行并行施工、分组流水作业，大幅压缩设备安装周期。结合SMED成果落地预装预配标准化方案，优化VSM价值流图，系统消除加工过剩等现场浪费，从源头压降隧道内施工量。

　　搭建全维度标准化作业管控体系

　　全面落地标准化施工管理，建立完整现场施工标准化台账，基于工序逻辑对施工流程进行拆分、重组，划分22个标准化虚拟工位，实施节拍化精准管控，保障各工位高效协同运转。梳理形成涵盖漏缆敷设、机柜安装、线缆端配、设备测试等全流程标准化工序清单，配套闭环流程管控图，实现每一道施工工序有标准、有流程、有管控。

　　自研可视化限界测量支架，根除返工损耗

　　摒弃传统人工简易限界测量手段，自主研发可视化测量支架，搭配专业测量工具重构现场测量工序，从源头规避测量偏差引发的设备返工，减少人力、物料双重损耗。通过工序流程重塑优化，现场限界测量耗时大幅缩减，作业效率实现显著跃升。

图为传统限界测量方式

图为可视化限界测量支架

　　搭建多方协同沟通机制，均衡分流消除窝工

　　建立常态化协同对接机制，与工务专业开展专项联动拉动式协同作业，实现多专业施工双赢。遵循均衡化生产管理理念，将全线划分为北、中、南三大施工区段，清晰划定各区段施工优先级、工序衔接节点与资源分配标准，实现施工时间错峰排布、作业空间分流管控，全流程流水化推进。实施后项目月均窝工时长降至7工日，资源闲置浪费问题得到根本性改善。

　　深化技能人才培育，“师带徒” 夯实实操能力

　　推行“师带徒”技能传承培养模式，结合信号改造施工核心需求设置6项专项实操培训，编制系统化月度培训计划，每周全员专项技能培训总时长稳定达15小时，持续提升一线作业人员标准化操作能力，为精益要求落地筑牢人才根基。

硬核量化数据，全面印证精益提速增效成效

　　通过全链条精益管控，项目各项核心指标实现跨越式提升：施工总工期由20个月缩短至14个月，工期压缩幅度达30%；天窗利用率在原有基础上提升15个百分点，最终达到93%；进度绩效指数（SPI）提升至1.47，成本绩效指数（CPI）提升至1.55；项目累计节约建设成本232.83万元，整体施工进度累计超前8100工时，此前限界测量耗时过长、人员窝工等长期困扰城轨改造的施工痛点得到彻底改善。

　　项目全过程精准把控施工进度与综合成本，精益管理成效获得业主单位高度认可，形成一套适配城轨既有线改造、可复制、可推广的精益管理标准化模式。其中，自主研发的可视化限界测量支架斩获股份公司QC成果一等奖，为后续专利申报筑牢坚实基础；此次获评2026精益数字化创新大会“五星作品”，更标志着该精益实践获得行业层面的高度认可。

固化管理标准，打造行业可持续改善样板

　　以上海地铁6号线信号升级改造工程为精益管理示范试点，团队后续将组织各项目赴现场观摩交流，加速精益经验跨项目复制推广。同步完善精益管理制度体系，落地“消除现场浪费”“全员改善提案”等长效运营机制，构建全员参与、持续改善的Kaizen常态化管理体系。

　　本次精益实践是城轨工程精益项目管理的深度探索与实践沉淀。项目团队熟练掌握VSM价值流分析、SMED快速换模、挣值管理等精益工具与落地方法，积累大量一线实操精益改善经验，为行业对标学习提供完整实践范本。

　　精益管理不只是一套工具、一类管理方法，更是贯穿项目全周期的管理理念、企业文化与工作思维，其核心要义在于消除无效浪费、创造工程价值、持续迭代优化、追求极致品质。项目团队将以本次精益实践为全新起点，持续推进数字化、智能化创新改善，深化精益成果落地应用，为城市轨道交通行业高质量可持续发展贡献更大力量。

　　（通讯员：张鑫 刘思宇）