海报新闻 记者 赵帅 通讯员 刘霞 张强 报道

　　在水利事业高质量发展的征程中，资金管理是撬动效能的“金钥匙”。滨州市城乡水务局创新探索“制度-过程-结果”三链融合模式，以绩效管理为引擎，推动水利资金从“精准滴灌”到“全面开花”。2022、2023年连续两年中央水利发展资金绩效评价斩获省级优秀“双连冠”，这份亮眼成绩单背后，是滨州水务人以制度固本、以过程控险、以结果增效的智慧实践。

　　筑牢制度“压舱石”，构建高效管理体系

　　一是印发实施《滨州市水利项目支出绩效评价管理办法》，让资金管理有章可循，推动绩效管理制度规范化。二是严格落实“资金谁使用谁负责”原则，建立责任清单，财务统筹、业务主责、使用反馈协同推进绩效监控及评价，破解“多头管、责任散”难题，推进绩效管理责任链条化。三是结合单位“2025年创新创造年”活动，继续推行“牵头科室+支出科室+使用单位”统筹协作模式，持续提升绩效管理品牌，实现绩效管理品牌创新化。

　　严把过程“质量关”，织密风险防控网络

　　一是严把项目绩效目标入口关。在绩效目标申报时，要求各县区水务部门严格按照实施方案内容进行编报，市城乡水务局业务科室审核把关并同省厅业务处室对接后，提交财务科汇总。同时，抓住绩效目标调整机会，结合各项目实施方案内容变化，认真做好项目绩效目标调整备案及项目台账表提报工作。二是把好绩效管理过程关。成立市级绩效管理检查小组，结合县区提报绩效监控资料，开展现场专项检查复核，发现问题、及时纠偏，确保项目按照既定绩效目标推进完成。

　　激活结果“乘数效应”，促进水务事业高质量发展

　　一是认真开展绩效自评。仔细研究绩效自评要求，梳理年度变化、新增内容，列明注意事项及工作要求，专题会议统筹安排部署绩效自评工作。自评中，坚持“自揭伤疤、自我革命”，及时解决相关问题，县区自评资料经市城乡水务局业务科室、财务科双重把关后提报省水利厅审核，确保资料上报质量。二是深入推进绩效闭环管理，将结果与县区年度资金分配挂钩，对项目建设成效显著、绩效管理工作开展认真积极的县区在资金分配时给予倾斜，提升县区项目建设管理积极性，促进水务工作提质增效。

　　从“合规”到“卓越”，滨州市以实践印证绩效管理不是“紧箍咒”，而是“助推器”。下一步，滨州市将继续深化“三链融合”模式，以制度创新释放管理红利，以绩效之笔书写滨州水利高质量发展的时代答卷！