近年来，国网临邑县供电公司积极打造“生命体”班组建设，始终将班组业务融合贯穿公司工作，不断完善创新创效管理机制，大力实施“1234”工作法，进一步激活班组建设内在活力，在探索中打造班组建设新高地。

　　“1系统”：依托班组建设一体化平台系统，按照“自下而上、分阶推进、专业主导、过程控制”的原则，针对班组资料实施自查、互查、核查、抽查四步工作法。一是每月前5个工作日组织各专业对班组资料进行自查，并在微信群通报自查情况。二是同类型班组间互查，形成问题清单。三是各专业对照问题清单进行核查，并督促班组进行资料再整改。四是由班组建设办公室对照问题清单进行抽查，确保班组资料质量。通过依托一个系统实施四个步骤，该公司加大班组弱项短板整改力度，做到整改一项，销号一项，确保班组管理及时、完整和闭环，提升班组建设工作管理水平。

　　“2引擎”：坚持“一把手”工程与专业化管理两个“引擎”，坚持“一把手抓、抓一把手”，将班组建设融入日常管理。一是“深”字摸实情。各专业下基层、下班组，摸实情，解困难，找问题，深抓指标过程管控，及时发现、预警和督办异常情况。二是“严”字做文章。强过程，抓管控，严考核，稳步推进，把责任分解到班组，做到失必问，责必严，严必究。三是“细”字严要求。实行班子成员包保“责任田”，构建“统一领导、专业牵头协调、部门分工负责、各单位实施、全员参与”的工作氛围。四是“实”字抓实效。该公司大力倡导以“能发现问题就是本领、能解决问题就是能力”的思维方式，发挥专业管理作用，把要求落实到位，提高班组建设工作的专业指导力度。

　　“3强化”: 按照“工会搭台、专业唱戏”的思路，坚持“管专业必须管班组建设”的原则，严抓专业管理决策控制、过程监督指导、责任主体职责履行“三个到位”，为班组把脉问诊，清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，促进班组建设与专业管理深度融合。一是强过程管控。以专业调查研究、督导整改、考核评价的三个阶段对班组对标实施指标监测、比对、预警和提升全过程管控，并进行动态管理，强化措施，持续关注。二是强考核力度。依据“分级管理，量化考核”的原则制定班组建设管理专项考核办法，公司考核部室、部室考核班组的两级考核体制，考核成绩在公司内部进行公示。

　　“4共建”：该公司一直以专业为主导、以工作为根本推进班组共建氛围，通过落后班组向先进班组学管理学经验学方法，培育优秀班组文化，借助“外力”、借鉴“外智”，提升班组活力与凝聚力，夯实班组基础和基本功。目前该公司班组结成5对内部、三对外部帮扶对子，在工作记录规范、班组对标指标分析及提升措施等方面相互学习，营造了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。（邢燕松 谢淑桂）