国网新泰市供电公司坚持目标导向、问题导向、形势导向，聚焦最突出的问题、最薄弱的环节、最迫切的工作，强化精准理念，科学精准确定投入规模，坚持眼睛向内、量入为出、大力挖潜，把有限的资金优先投入到保障电网安全、落实重大部署、增供扩销等最关键的地方，确保每一分投入都物有所值，助力革命老区电网建设升级改造。

　　在实际工作中，该公司针对电网提质增效，创新提出了“4321”工作法，即：精准诊断采取“四象限”工作法，精准规划采取“三纳入”工作法，精准储备采取“两上两下”工作法，精准投资采取“一套表”工作法。

　　精准诊断采取“四象限”工作法，将电网问题分为四个象限九个维度来分析，使问题分析更加精准。市县一体组建诊断专业工作组，逐线、逐变、逐台区开展拉网式诊断排查，坚持市县协同会审机制，累计梳理110千伏薄弱环节8项，35千伏薄弱环节10项，10千伏薄弱环节285项，已全部列入规划解决。

　　精准规划采取“三纳入”工作法，将供电公司纳入政府规划委员会，将电网规划整体纳入地方政府总体规划，将电力建设项目纳入市重点项目督导。一张蓝图绘到底，建立“一图一表两报告”，科学评估“十三五”规划成效，细化规划颗粒度，开展“十四五”电网规划编制，修编“网格化”城市和“一图一表”村镇配电网规划，优化电网发展方向、网架结构和建设时序。

　　精准储备采取“两上两下”工作法，建立“两上两下”需求建议上报机制，基层供电所以项目建议书形式上报项目需求建议，专业部室审查签字背书后，形成最终项目需求建议上报市公司。储备项目数量及资金均为四县公司首位，共储备中低压配电网项目金额4.47亿元，储备户均容量2.28千伏安。多维度对上争取中低压配网电网投资2.22亿元，集中解决重过载、低电压问题，满足新增负荷及电供暖需求。在市公司的帮扶指导下，新泰公司从安全隐患、供电可靠、供电能力、弱势指标四个象限14个维度梳理老旧线路改造需求102项，从11个维度梳理确定台区项目需求414个。市公司筹集资金501.89万元，同时争取沂蒙老区电网基建投资4300万元，帮助解决新泰区域电网问题。

　　精准投资采取“一套表”工作法，加强电网投资策略研究，应用问题、目标、形势“三个导向”扎实开展项目梳理，探索“规划、可研、前期、计划、后评价”五位一体的市县一体化投资管理模式，优先安排产生效益、“一投多用”的生产环节和重点项目，按照轻重缓急，有保有压有缓，精准安排电网基建项目投资。将精准投资与“网格化”规划相结合，与诊断结果相结合，明确投资方向、规模和时序，确保投资精准高效。（尹科 赵先烽）