大众网讯

　　国网诸城市供电公司聚焦物资稳链固链，充分挖掘采购计划引领作用与管控效能，加强与相关专业、设计、施工等部门的对接，推动采购计划管理由“被动应对向主动嵌入”、“被动触发向主动适用”、“被动管控向主动引导”三个转变，积极打造“数据共享、业务共赢、价值共创”的物资计划超前管理模式，全面提升物资协同服务保障能力和采购质效。

　　推进“被动应对”向“主动嵌入”转变。主动嵌入相关专业前期，结合项目规划、建设进程、资金预算等相关环节，积极协同项目部门合理安排全年采购批次计划，主动掌握其工作要求和实施计划，确保物资计划需求准确、无遗漏。积极参与各期设计审查会、工程调度会，及时掌握物资需求及变化，适时实时修编需求计划，提升项目与采购需求的匹配度，提高采购需求预测精度和采购效率。主动为需求单位推送采购需求预警、采购批次安排等数据信息，强化业务上下游协同，全面了解物资履约情况，准确响应工程物资采购需求，科学制定到货周期，更好地服务电网建设和公司经营。刚性执行省管产业单位集中采购目录、授权采购目录，根据省公司统一要求，协同省管产业单位逐步将适用范围内的物资纳入省公司批次采购、框架协议采购。

　　推进“被动触发”向“主动适用”转变。依据上级“采购批次安排”，组织运检、营销等专业部门，依据工程建设里程碑计划，梳理编制“年度采购批次安排表”，让物资采购“对号入座”，有效避免“现用现购”现象。坚持先利库，后采购，定期梳理供应商寄存、库存及结余物资在库情况，严控采购计划提报，有效提升实物资源利用率，避免物资长期在库。提前对接重点项目工程物资需求，谋划采购批次、时间工期，灵活应用“班车+专车”、协议库存等多种方式，满足物资采购需求。按照“物资等工程”的原则，坚持“随报随审”，提升配网协议库存及电商化采购计划审批及时性，全力保障各项工程物资供应。

　　推进“被动管控”向“主动引导”转变。加强有关优选物料、固化ID应用率指标的培训、宣贯，引导标准物料优选替换。针对标准物料、优选物料、限选物料，实施“先审再报、先算再购”，组织项目管理单位、技术部门针对“非优、非标”等物料提前开展可行性分析，保障物料供应的同时，优选物料保持在92%以上。执行计划合规审查管控机制，对各单位需求计划申报质量实施月度绩效考核管理，对坚持选用“非优、非标”等物料项目单位进行严格考核，强化优选物料在可研、初设阶段的应用深度，提升标准物料及优选物料采购占比。

　　下一步，国网诸城市供电公司将聚焦公司高质量发展物资需求，以高标准完成采购任务为目标，推进采购、到货、施工计划的协同联动，持续推进供应链创新与应用，不断提高物资服务水平，为公司和电网高质量发展提供有力的物资服务支撑。