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　　国网桓台县供电公司创新实施“五维”后备干部队伍管理模式，从“选、育、用、管、评”五个维度，建好后备干部梯队，推动形成人尽其才、才尽其用的生动局面。

　　一是聚焦“选”，多重维度选好人。扩大选人视野，多渠道多角度发现优秀年轻干部。坚持“三有”用人导向，从重大项目、急难险重任务、业绩突出的工作中选拔不同专业领域后备人才，同时，严格选拔程序，建立竞争机制公推公选。

　　二是聚焦“育”，因材施教强培养。实施“五段式”培养模式，实施“一人一策”，建立“成长档案”，采取送教上门和脱产培训相结合的“分类+定制”培训。组织年轻管理人员培训班，强化干部日常培养。深化“师带徒”培养模式，积极在各类大讲堂、竞赛中提升业务水平。注重在关键吃劲岗位发现、锻炼后备干部，确保扎实历练、墩苗壮骨。

　　三是聚焦“用”，注重实绩用好人。推行人才和干部“上派下挂”双向交流、左右横向交流，去年以来已组织30人参与岗位交流和挂职锻炼。按需调位、按缺补位，运用日常量化积分对每人直接赋分，积分优秀的优先提拔使用，竞聘上岗时优先从后备干部库中择优选用，全面推选优秀年轻干部。

　　四是聚焦“管”，从严管理强监督。加强因私出国境管理、经商办企管理等，严格个人有关事项请示报告，盯紧八小时内外日常监督，坚持“三个区分开来”，发挥纪检、巡视巡察、审计信访作用，宽严并济、综合联动，始终把后备干部置于党组织管理监督之中。

　　五是聚焦“评”，结果应用精画像。实施入库人员动态管理和跟踪考核，每月掌握其表现、业绩、作风等情况，每年底开展年度综合考评。同时，强化考核结果应用，从德、能、勤、绩、廉五个维度精准画像，对考核中发现的能力素质短板弱项，针对性培养提升；对思想不积极、不能担当作为的，以及受到处分等触及底线红线的后备干部，及时调整出库，确保能上能下。

　　通过“五维”管理，国网桓台县供电公司后备干部队伍建设取得显著成效，近两年来有11名优秀青年员工新加入后备干部管理队伍库，4名后备干部走上中层干部岗位，所在部室和班组先后获得省市公司“先进集体”、“先进班组”、“先进基层党组织”等荣誉称号，以业绩突破助力公司高质量发展。