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　　为进一步夯实物资基础管理，盘活存量物资资源，压降库存积压、减少资源浪费，国网曹县供电公司物资供应分中心立足县域物资管理实际，以库存治理、提质增效为抓手，常态化开展库存清理、物资调剂、定额管控、废旧处置等工作，持续提升县域物资精益化管理水平，实现物资资源高效利用、成本精准可控。

　　针对库存管理薄弱环节，物资供应分中心建立常态化库存清理机制，坚持“月度盘点、季度梳理、年度清查”，逐品类、逐批次、逐型号核对账实数据，全面摸清在库物资、闲置物资、积压物资、废旧物资底数，分类建立库存问题清单、整改清单、调剂清单，做到底数清、情况明、整改实。

　　针对闲置积压物资，物资供应分中心坚持“能用尽用、应调尽调、盘活增效”原则，打破项目、班组、区域壁垒，主动对接各专业部门、乡镇供电所，梳理在建工程、运维检修物资缺口，优先调剂利用闲置物资。对可二次利用的设备材料及时登记推介、内部流转，对老旧淘汰物资严格按照流程规范处置，有效减少新增采购需求，切实压降库存积压，盘活存量资产，实现“变闲置为可用、变库存为效益”。

　　在日常管控中，物资供应分中心严格落实物资定额储备机制，结合县域抢修、运维日常消耗规律，科学测算常用金具、线缆、备品备件储备定额，杜绝超定额储备、盲目储备。同时严把物资入库、出库、退库关口，规范工程结余物资回收流程，要求所有完工项目结余物资全部清点退回仓库，统一登记、统一管理、统一调剂，从根本上杜绝物资随意留存、私自存放、流失浪费等问题。

　　此外，物资供应分中心持续强化全员节约意识和规范管理意识，常态化对基层班组、供电所开展物资领用、结余回收、规范保管宣贯指导，倒逼前端规范提报、精准领用、节约使用，形成全员共管、全程可控的物资管理格局。

　　下一步，物资供应中心将持续深化库存提质增效专项工作，持续压存量、控增量、提质量，不断提升物资资源利用效率，以精益化库存管理助力公司降本增效、创优争先。