海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 段修功 乌鲁木齐报道

　　面对复杂多变的市场环境与行业挑战，兖矿新疆能化以“一切成本皆可控”为核心，全面实施“五转五增五提升”“五个一切”降本增效主题实践活动，通过顶层设计、精细化管理、技术创新与全员攻坚，探索出一条“度危求进”的高质量发展路径，为打造新疆基地新标杆注入强劲动能。

　　顶层设计 构建长效降本机制

　　新疆能化以系统性思维统筹降本增效，制定《“五转五增五提升”活动方案》《2025年降本增效工作意见》等文件，明确将降本作为长期战略任务贯穿生产经营全过程。通过“目标分解-责任捆绑-动态督导”三级联动机制，将8大任务、53项举措纳入周调度、月度督导闭环管理，形成“全员扛指标、层层抓落实”的攻坚态势。此外，公司开设媒体专栏宣传典型经验，推动降本理念深入人心，营造全员参与的浓厚氛围。

　　生产优化 全链条管控挖潜增效

　　物资全生命周期管理：通过跨单位物资大协调活动，盘活闲置设备与材料，建立动态台账并分类制定调剂方案，典型案例包括“伊犁一矿→硫磺沟煤矿设备调剂”“永新煤矿→秦华煤矿材料调配”，累计降低采购成本超千万元。

　　设备与能源降耗：推行“市场化维修工单制+绩效联挂考核”，激活职工自主维修动能，节约维修费用；实施煤炭“三全管理”，优化掺配比例降低入炉煤成本，一季度煤炭费用同比减少4551万元。同时，通过“避峰填谷”用电策略、巷道支护优化等措施，有效控制电费与材料支出。

　　柔性生产创效：构建产品边际效益动态测算模型，实时跟踪尿素、甲醇等产品价格波动，灵活调整生产负荷，一季度柔性生产创效456万元。

　　财务赋能 资金与政策双轮驱动

　　新疆能化财务管理团队打出“组合拳”，通过税收优惠、融资结构优化等政策创效超1000万元，并压降带息负债规模750万元。在成本管控上，推行“业财融合”预算模式，以销售价格倒逼成本目标，严格资金“收支两条线”管理，确保可归集资金集中度达100%。此外，通过清理非主业资产（如物业公司税务清算注销）和亏损企业治理，实现动态扭亏。

　　创新驱动 技术与管理双突破

　　技术升级：实施《提高锅炉热效率》等5个精益项目，一季度归集研发费用1183万元，授权实用新型专利6项；在化工领域，优化生产工艺与设备技改，生产降本增效达1830万元。

　　管理模式革新：伊犁一矿创新“23358”精益物资管理模式，库存减少60%；硫磺沟煤矿通过智能分选技术提升煤炭质量，发挥洗煤厂“聚宝盆”作用。

　　全员攻坚 激发内生动力

　　公司深化“员工自主改善”活动，职工提出182项创新提案，转化创效70.51万元；开展“浪费识别随手拍”活动，通过线上提报与闭环整改机制，实现八大类浪费问题动态清零。此外，推行绩效工资联挂考核机制，培育技能人才146人（含高级技师10人），推动全员从“成本管控”向“价值创造”转型。

　　新疆能化通过系统性降本、精准化创效与全员化攻坚，在逆势中实现了稳产增产、成本压降与效益提升。其“度危求进”的实践不仅为能源行业提供了可复制的管理样本，更展现了国有企业深化改革、创新突破的担当与智慧。未来，新疆能化将继续以精益管理为核心，为新疆能源基地建设与国家“双碳”目标贡献更大力量。