海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 徐占源 报道

　　进入四季度，山东能源集团新疆能化公司以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧紧围绕“四个抓落实”的工作要求，将转变作风、提升能力、创新机制、聚焦重点作为攻坚克难的锐利武器，锚定年度目标任务，全员发动、全力冲刺，以决战决胜的姿态，奋力夺取四季度的全面胜利，开创高质量发展新局面。

　　转变作风抓落实，以过硬作风锻造担当铁军。新疆能化始终坚持把作风建设摆在突出位置，以刀刃向内的勇气推进干部作风建设，通过深化“五型”机关创建，大兴求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗、清正廉洁“四种作风”，着力提升干部队伍的专业、务实、高效、清廉“四种形象”。坚决整治形式主义、官僚主义，推动各级干部把心思用在实干上、把精力放在落实上。当前，“抓落实”已成为新疆能化上下最响亮的职责、最鲜明的导向，崇尚实干、注重实效的良好风尚正在形成。

　　提升能力抓落实，以过硬本领支撑高质量发展。面对新形势新任务，新疆能化深入践行“四下基层”要求，全面推行“一线工作法”，推动干部走出办公室、走进生产一线、深入项目现场，在一线发现问题、解决问题。常态化开展“大学习、大培训、大调研、大提升”四大活动，围绕政策理论、专业技术、管理能力等重点内容，构建多层次、全覆盖培训体系。久久为功、持续发力，解决各级管理人员存在的“本领恐慌”问题，锻造懂政策、精业务、善管理、会落实的高素质干部队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　创新机制抓落实，以高效闭环确保任务落地。新疆能化持续深化“两制度一督办”“一盯二追三看”工作闭环落实机制，确保每一项工作从部署到完成都有章可循、有序推进、有效监督。创新运用信息化手段，推广使用“二维码”举报监督平台，“线上+线下”双轨并行督办机制，提高了工作效率，确保了各项决策部署精准落地、高效推进，避免了任务悬空、责任虚化。

　　聚焦重点抓落实，以体系构建推动全面进步。新疆能化坚持目标导向、结果导向，针对能源保供、安全生产、绿色转型、科技创新等重大决策部署，构建起“清晰的目标体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系”工作推进格局。全面推行“七步工作法”，确保每项工作都做到部署周密、执行有力、督察到位、落实到底。通过清单化管理、节点化推进、精准化督察，形成了层层负责、环环相扣的责任链条，推动重点工作提速增效，带动整体工作水平全面提升。

　　新疆能化将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，持续推动“四个抓落实”走向深入、取得实效。公司上下将以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，坚决完成好山东能源集团交付的各项任务，全力以赴冲刺四季度，确保顺利完成全年工作，为推进新疆煤化新能源综合发展基地建设作出新的更大贡献。