海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 马畅 冯磊报道

　　山东能源新疆能化伊犁能源奋力决战年终，以“降本增效”为核心抓手，创新制定10项重点工作（母单）与40条小目标（子单）“子母清单”管理机制，通过明确目标、细化措施、压实责任，构建全员参与、上下联动的攻坚体系，力求在全年经营绩效表上更出色。

　　集智聚力 上下协同谋实效。该公司组织召开降本增效头脑风暴会议，围绕“降本增效怎么看、怎么干、如何实现增盈”展开大讨论，全员建言献策，锚定“提升规模当量、降低投入成本、实现矿井盈利”目标。通过与上级公司各专业“对口对接、交叉配合”协同，推动“规划图”转化为“作战图”，形成“人人有责、层层落实”的实干氛围。

　　目标导向 细化清单明路径。该公司围绕开源与节流双线发力，制定降本增效“12项降本措施”及10项重点工作“40条小目标”子母清单。“大措施”聚焦稳产增产、材料成本控制、设备电费优化、“两化融合”推进、“三费”管理、国补资金争取、修旧利废等关键领域。“小目标”涵盖工作面安撤流程优化、巷道布局调整、高新技术企业申报、主井皮带降速节能等具体任务，确保每项措施可量化、可执行。

　　压实责任 闭环管理保落实。该公司推行“目标承诺制”，逐级签订责任书，明确“一级抓一级、层层抓落实”的管理要求。通过“以条保项、以子保母”的闭环机制，将责任细化到岗位、落实到个人，要求全员守好“责任田”、深耕“主阵地”。同时，以“过硬作风+实干精神”为导向，强化过程督导与结果考核，确保全年工作高起点开局、高质量推进，为完成矿井2025年目标奠定坚实基础。