海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 郗城报道

　　雪霁初晴，正值踔厉奋发好时节。山东能源集团新疆能化公司新疆煤化工千亩厂区机器联动，各条战线“攥指成拳”，千方百计保安全、稳生产、降成本、增效益，以“秋收”攻坚之势抢拼四季度，奋力向全年目标任务发起总攻。

　　迎“寒”而上，更大力度守牢安全底线

　　进入10月份，北疆寒潮常袭、立时入冬。该公司坚持“安全为先”，深化执行“双基”+“安全生产标准化”“双重预防机制”建设、“安全专盯”+“技术专盯”和“现场安全确认”的“3221”工作法。将现场关键岗位、重点区域检查点增加至21处，以“动”制“冻”，超前着手冬季“四防”各项工作，紧盯警示教育、特殊作业、重大隐患治理和关键环节管控等重点，“一人一岗、一人一责”确保安全、工艺、设备“专业保安”落到实处，坚决守牢安全环保生命线。

　　排难而进，更实举措抓实稳产主线

　　全年“丰”景在产量。该公司上下进一步增强端牢产量“饭碗”的决心，以“秋收”的紧迫感高效完成年度大修任务，确保检修一次合格、开车一次成功，并结合大修后装置复工复产情况，紧盯工艺参数波动及运行效果评估，做好专项排查和指标优化，将产量计划细排到小时，力保生产任务“颗粒归仓”。同时紧盯煤炭源头，超前做好大修后冬储煤预案，以能源集团考核评价为契机持续深化煤炭“三全”管理，力争进一步提升水煤浆浓度和气化炉运行周期，实现以丰补歉、稳产增产目标。

　　向精而行，更准靶向聚力降本增效

　　该公司树牢精益意识，牢固树立“一切成本皆可控”的理念，以坚持落实“八项降本增效硬措施”为抓手，持续推进53项具体措施落地，深化“厉行节约严控成本”“十项费用节支行动”，在降低生产运行成本，严控原料费用、材料费用、修理费用支出的基础上，从寻求同等煤质低价煤、提高有效气成分、争取政府补贴、加强合同和招投标管理等方面全面发力，同步推进存量资产变现、清仓利库和浪费识别等工作，进一步打开降本增效工作新局面，力争以更加精细高效的经营管控保障全年任务目标完成。