海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 付亚东 黄纤纤报道

　　在山东能源集团新疆能化公司伊新煤业采煤工区，文书马明财谈起班组建设时眼中闪着光：“我们工区连续被评为‘六好’区队，班组自主管理也名列前茅，大伙儿都想把这份荣誉守住！”这份自豪感，正是伊新煤业通过制度化、规范化管理激活基层“细胞”活力的生动写照。通过创建“六好”区队和“五型”班组，该公司让区队“强起来”、班组“活起来”、职工“动起来”，让每个职工都成为安全生产、创新创效的真正主角。

　　强基固本，锻造高素质队伍

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　伊新煤业致力于打造学习型区队，每周一次的安全培训，已成为区队职工们的习惯。培训中，职工们集中观看安全警示教育片，学习新版《煤矿安全规程》及近期重要文件会议精神、技术措施等，持续提升安全意识与专业素养。

　　（一线职工集中观看安全警示教育片 黄纤纤 摄）

　　同时，该公司打造安全培训实操基地，配置采煤机司机、掘进机司机、井下电气作业等8个煤矿特殊工种岗位实操考核装置。通过仿真实物与虚拟场景，职工们“身临其境”地进行操作训练。这种沉浸式体验让学习过程变得生动有趣，有效提升职工实操能力和应急反应水平。

　　班组长作为“兵头将尾”，是班组活力的关键。该公司加强班组长管理，实行班组长淘汰机制，对不胜任岗位者及时调整，建立良好的班组竞争机制，增强班组长的管理意识、责任意识。同时，推行班组长后备补充机制，各工区选拔1至2名后备班组长，并重点培养高校毕业生，每半年通过公开竞聘、组织推荐和民主选举等方式优化队伍。

　　“我们不仅注重选优配强，更致力于搭建青年人才成长的快车道，真正选好人、用好人，让班组长成为安全管理的排头兵。”伊新煤业党委组织部副部长张建说。

　　自主管理，释放基层活力

　　在伊新煤业，区队和班组不再是执行指令的末端，而是具有自我治理能力的“活性细胞”。

　　“我们不断加强区队班组自主管理，学习借鉴白国周班组管理法，推动安全管理由人盯人被动式管理向主动承责、团队协作、自律自强的更高层次转变。”伊新煤业安全监察部副部长夏恩涛说。

　　该公司为每个班组配备A、B岗两名群监员，他们穿梭在采煤工作面、掘进头，识别风险隐患，严抓“三违”行为。在质量管理方面，交接班不是简单“交钥匙”，而是由双方班组长与带班管理人员共同验收、签字确认，确保工程质量全程可控。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（工区管理人员整理班清班结资料 黄纤纤 摄）

　　伊新煤业在区队班组大力开展自主改善活动，每月进行评审奖励，今年累计征集自主改善提案550余项。小到一个工具的摆放方式，大到一项工艺流程的优化，矿工们的智慧被真正看见、被尊重。该公司还开展了“实名操作法”命名活动，更是激发了全员创新热情，谁提出的好方法，就用谁的名字命名，这种精神层面的认可，让普通一线职工感受到工作的价值，有效激发创新创效潜力。

　　此外，该公司还实行内部市场化结算，通过“任务分解+班清班结+材料管控”实现成本管控和效率提升双赢。将生产计划细化到班组，推行“工作量+系数”公开分配，并建立“材料领用-使用-回收”全流程台账，有力促进企业降本增效。

　　激励赋能，营造争先氛围

　　伊新煤业建立健全区队、班组评先树优机制，每季度评选表彰“五型”班组、自主管理班组前三名、优秀安监员与优秀质量验收员等，每半年评选表彰“六好”区队，持续激发一线职工荣誉感和积极性。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（一线职工技能培训场景 黄纤纤 摄）

　　荣誉之外，该公司致力于打通人才成长通道，强化正向激励。在人才选拔与推优评先中，始终坚持“从基层来到基层去”的导向，明确将区队、班组长任职经历作为重要参考。

　　“被评为‘六好’区队和‘五型’班组的区队长、班组长，择优推荐参加上级单位先进区队、班组的评选，连续3次获评者，则推荐参加劳动模范评选，并优先组织安排外出疗休养和培训学习。”夏恩涛介绍。

　　该公司还每月在“零违章”井下职工中开展“安全好矿工”抽奖，传递“安全就是最大效益”的理念，进一步强化一线职工安全意识，激发他们主动参与安全管理、自觉规范操作行为的热情。

　　目前，伊新煤业正在积极推行精益区队（班组）建设，已打造2个精益区队和2个精益班组作为试点，聚焦安全、生产、质量、成本、设备、环境等关键环节，运用精益管理工具和方法，系统排查问题并持续改进，为下一步的全面推广奠定坚实基础。