海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员 郭文冉报道

　　新疆能化通过全流程的精益管理，实现成本持续下降，效益稳步提升。

　　从“成本减法”到“价值乘法”

　　新疆能化构全价值链成本管控体系，全面推行“一矿（厂）一策”成本倒逼机制，在费用、生产、资产、采购等领域实现系统性突破。

　　通过优化生产接续、调控生产用电时段、加强材料循环复用，让生产全流程都成为降本阵地。新疆能化实施设备物资全生命周期管理，通过井下小循环回收复用、设备大排查大调剂、实施清仓利库、自主加工非煤安支护材料等一系列举措，持续提升资源利用率。

　　公司实现招标管理全覆盖，控制价管理由工程领域拓展至服务领域，进一步强化成本管控。深化“精煤块煤”战略，实施“分级分质”工程，推动各生产单位协同发力。伊犁能源、伊新煤业提高块煤产出率，全部发运至新天煤化工，同时伊犁能源根据市场需求，增加大块煤煤种增加营业收入，从市场“牙缝”里抠效益；新疆矿业通过TGS与TDS系统联动，实现精煤率跨越式增长；新疆煤化工成功实现氮气纯度提升至食品级。

　　新疆能化以精益化运营为核心动力，实现了从整合协同到价值共创的跨越。

　　从“要素聚合”到“链条增值”

　　煤炭协同是“压舱石”。新疆矿业完成技改实现煤质优化与定向供应，秦华煤矿同步推进煤质升级，部分关键原料实现“零外购”。

　　全域协同是“增长极”。煤矿职工承接化工工程，既解决化工项目的用工缺口，又节约大量外委成本。内部专业队伍承揽井上井下多项工程，大幅降低外部承包支出。

　　从“被动等待”到“主动创造”

　　新疆能化深挖政策创效，将政策优势转化为发展动能。

　　将政策研究与应用提升至战略高度，组建专业专班深挖政策“富矿”，推动政策创效从单一补贴获取，融入投资决策、生产运营、资本结构优化等全流程。

　　公司优化财务结构，为企业稳健发展筑牢财务根基。积极把握政策机遇、优化财务结构：一方面紧扣西部大开发等政策红利，深化精细化税收筹划；另一方面抢抓市场利率下行窗口期，优化融资结构，有效降低资金成本。

　　新疆能化着力盘活闲置资产，将“沉睡资源”转化为“增效财富”。聚焦废旧物资、伊犁能源大厦、吉新煤矿闲置资产三大重点，通过调剂、处置、租赁等多种方式，累计实现资产变现1.2亿元。全力攻坚权证办理等历史遗留问题，积极与政府部门沟通协调，争取到亿元级费用减免，将“历史包袱”转变为“现实红利”。

　　从“管理要求”到“行动自觉”

　　新疆能化激发全员创效活力，通过机制引导与激励使降本增效从管理要求，转化为员工自觉行动。

　　伊犁能源开展“金点子、银点子”活动，职工提出的建议落地实施；新疆矿业推行“揭榜挂帅”机制，降本项目成为全员创效的典范；秦华煤矿聚焦自主维修与加工，全年自主维修设备百余台、加工各类材料数万件。

　　新疆能化累计开展精益改善大项目51项，创造了可观的经济效益，职工的创新智慧成为降本增效的源头活水。从“生存突围”到“内涵增长”，这套扎实的“基本功”正推动新疆能化在能源变革中行稳致远，为山东能源集团高质量发展书写更精彩的

　　“新疆答卷”。