海报新闻记者 周惠雯蕊 通讯员郭文冉报道

　　山东能源集团新疆矿业以人力资源优化为切入点，在用工结构、耗材管控、政策争取等环节持续发力，把成本管控落实到具体细节。

　　优化用工结构，实现人力增效

　　按照“精干高效、合理配置”原则，新疆矿业系统梳理用工体系，结合年度招聘计划，科学制定人员补充方案，逐步以自有员工替代外部借调人员，在保障生产岗位稳定的前提下，从源头上优化用工成本。通过规范退休与离职管理，保持队伍结构动态平衡。

　　在用工调整过程中，公司主动靠前服务，安排专人协助职工梳理申报材料、对接主管部门、跟踪办理进度，帮助符合条件的人员及时享受相关政策，既维护职工权益，也实现企业与职工的双赢。

　　精细耗材管控，实现物耗降本

　　劳动防护用品是保障作业安全的“第一道防线”，也是成本管控的关键环节。新疆矿业对用工状态进行全面摸排，建立详细台账，区分在岗、脱岗培训等不同情况，合理调整非在岗人员劳保发放标准，避免资源闲置浪费。

　　在采购环节，通过集中采购、比价选型、按需申领等方式，降低采购成本、减少库存积压。同时加强对劳保用品使用情况的跟踪管理，引导员工树立节约意识，把精细化管理落实到日常。

　　深挖政策红利，实现外部创效

　　新疆矿业成立专项工作小组，系统梳理国家及地方在稳岗、技能、社保等方面的扶持政策，结合企业实际形成《政策申报清单》，明确申报方向、责任分工和时间节点。通过加强与政府部门的常态化沟通，建立专人联络机制，及时跟进政策动向，规范完善申报材料，提升申报成功率，为降本增效拓宽渠道。

　　新疆矿业持续坚持问题导向，在降本增效的各环节不断发力，把精细管理向纵深推进，为企业可持续高质量发展提供支撑。