当前，在全球经济深度调整、复苏缓慢，国内经济“三期叠加”、下行压力加大的情况下，山东钢铁股份有限公司莱芜分公司(以下简称山钢莱芜分公司)逆势 而为，今年1-4月份生产实现销售收入123亿元，4月份实现当月扭亏为盈，盈利5000万元，是自2008年9月份到现在最大盈利。究竟他们是怎么做到 的?近日，记者随“创新发展看鲁企”采访团来到山钢莱芜分公司一探究竟。

　　据山钢莱芜分公司党委书记、总经理罗登武介绍，近年来莱芜分公司积极应对钢铁行业持续低迷的严峻形势，加快推进转方式、调结构，促进企业转型发展、科学发展、和谐发展。连续多年成本降低率保持在2%以上，每年消化增支减利因素10亿元以上。

　　“按照‘强化精益运营，推动企业转型’这个思路，围绕2016年总体目标，我们制定了挖潜增效16—20亿元的工作措施”，罗登武介绍说。

　　除了转方式、调结构推动企业转型，山钢莱芜分公司党委还在党建思想政治工作方面积极创新。公司党委通过牢固树立互联网思维，大胆探索，勇于实践，在国 内率先蹚出了“互联网+党建思想政治工作”新路子，促进了党建工作科学化水平的全面提升：通过互联网+党群信息管理系统，搭建智慧党建“云”平台;互联 网+思想建设，拓宽学习教育新渠道;互联网+组织建设，创新“双培”教育新载体;互联网+作风建设，构建群众路线新手段;互联网+反腐倡廉建设，营造清风 正气新生态;互联网+制度建设，形成与时俱进新成果;互联网+职工服务，夯实普惠职工新保障;互联网+主题实践来应对严峻的挑战。

　　此外，山钢莱芜分公司为加强人文关怀，还建立了心理疏导室。“我们的员工的幸福指数还是很高的，由于钢铁价格的低迷，职工的工资也相应的比之前少了，但是职工们没有怨言，还是一心一意的为企业做贡献”。(实习记者 王雅茜 记者 李俊强)