新华网山东频道10月13日电（迟焕东）作为传统国有企业和能源资源型企业，兖矿集团正面临全行业亏损的困局。而在不久前“创新发展看鲁企”采访团进驻兖矿时，却惊喜地发现，这个老牌国企的改革已初具成效，并焕发出新的活力。

　　 今年1-9月份，兖矿集团实现营业收入612.38亿元，在价格下滑影响效益近50亿元的情况下，仍实现利润9.86亿元，同比增加2.67亿元。其中，内部市场化、技术创新、资本运营等措施起到了至关重要的作用。

　　 内部市场化：减机构、降成本、增效益、焕活力

　　 兖矿集团总经理李伟介绍，针对国有企业的人员、机构臃肿现状，兖矿进行了“瘦身”行动，完成了集团公司、专业公司和矿处单位三级机关机构改革，机构数量减少40%、管理人员减少15%，减少处级管理人员161人，累计清理减少各类用工1.8万人，向省外基地转移人员5000多人，每年节约人工成本近16亿元。

　　 “岗位靠竞争，收入靠贡献。”谈到内部改革，李伟如是说。在用人方面，兖矿全面推行聘任制、任期制、契约化管理，实现由级别管理向岗位管理的转变，赋予专业公司经营自主权，全面推行竞聘受聘经营，创新实现以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的“五自”管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈5.35亿元，对15家未完成考核指标的单位领导班子果断调整。

　　 据介绍，兖矿集团还组建了6个专业化队伍，实行内外市场一体化服务，年增收创效5亿元。推行矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用9000万元以上。同时，推动煤炭产业“减头减面减系统，提速提质提效”，境内煤炭综合成本同比降低37.36元/吨。开展煤化、电铝单位竞赛，甲醇、醋酸、焦炭成本同比下降200-300元/吨。今年以来，通过“减提”实现增效35亿元。

　　 “我们还开展了亏损企业专项评价，跟踪治理各类问题1200多条，19家亏损单位同比减亏9.06亿元，5家单位扭亏为盈。兖煤澳洲公司通过优化资产负债结构、推行精益管理，今年有望实现大幅减亏，比2013年减亏增盈60多亿元。”李伟说。