编者按：2月6日上午，山东省第十二届人民代表大会第六次会议在山东会堂隆重开幕。郭树清省长在政府工作报告中提出，深入实施质量强省和品牌战略，青岛啤酒、东阿阿胶、海尔、重汽等27个山东品牌得到了省长的“点名支持”。为此，大众网记者第一时间对这些得到点名的品牌进行了采访，并从今天起推出“聚焦省长点赞的山东品牌”系列报道，为您特别解读这些山东品牌及企业。 

迪尚集团模特走秀展示创意服装 

　　大众网威海讯（记者 王岚）迪尚集团有限公司创立于1993年，是在原威海纺织集团进出口有限责任公司的基础上发展壮大起来的大型综合性、多元化企业集团。 

　　与国内绝大多数服装外贸企业一样，迪尚集团曾经也是靠拿订单、代加工赚取利润为生，主动权和命运都掌握在别人的手里。面对服装行业残酷而激烈的竞争，迪尚集团通过不断的改革创新，建立起了专业的贸易和技术研发团队，把以往依靠国外的技术类环节，逐步形成了迪尚集团自有的技术，实现了由来料加工到进料加工、到一般贸易、再到自主开发和自主品牌出口的跨越。 

   现如今，迪尚集团不仅在孟加拉国等海外国家设立服装生产基地，让外国企业为自己做起了“贴牌”生产，而且收购了包括韩国服装三巨头之一的AVISTA，在海外中高端服装市场具有话语权。 

迪尚集团时装发布会 

    海外合作与并购 走出专属品牌道路　　 

    迪尚集团从来料加工起步，随后走上加工贸易一体化的路子。在服装业摸爬滚打几十年，迪尚集团逐渐认识到品牌对企业发展的重要性：做贴牌，利润率不到1%；做贸易，利润率最多5%；做自主品牌，利润率至少在10%以上。 

　　服装企业要生存壮大，必须走品牌化之路！与一些国内企业完全依靠自己的力量创立品牌不同，迪尚通过海外合作与并购，走出了一条自主品牌建设的捷径。 

　　通过收购外国公司，获得世界一流的设计和研发能力，为打造自主品牌奠定基础。在企业开展对外贸易中，迪尚集团就摒弃了完全依靠外国代理商的老路，在欧洲、美国、日本、韩国等主要贸易国家成立自己的公司，全部聘用外国员工，以“直通车”的形式迅速打进国外卖场。通过这种业务拓展模式,迪尚在海外积蓄了大批专业人才，充分掌握国际服装行业的发展动态。 

　　一般来讲，外国服装企业设计力量强大，市场则相对较小，销售业绩稍有下滑，就会对企业造成很大的经营困难。金融危机的到来，使得国外众多服装企业陷入困境，同时为迪尚集团实施抄底并购提供了良机。 

　　通过海外收购，迪尚集团在美国拥有Brandon Thomas 和Cherry Elegance Fashion等5家服装公司、10个自主设计品牌，2016年实现销售收入超过1.5亿美元。2012年，又收购了韩国三大服装上市公司之一AVISTA公司，将其旗下的BNX和TANKUS等四个国际知名品牌收入囊中。 

　　引进和代理国际知名品牌，通过收购的外国公司在国外直接创立品牌，为创立自主品牌积累经验。迪尚集团通过不懈努力，成为法国“Feraud”、“Lilith”以及美国“IZOD”等品牌中国区的唯一总代理，并在国内设立了200多家专卖店。利用收购的美国公司的资源，迪尚在美国推出了全新品牌的牛仔裤品牌，生产环节放在国内，目前已成功打入美国各大卖场，实现销售收入3000多万美元。 

服装设计师精做服装 

　　畅通海外市场的生产和销售渠道 

　　随着国际分工大环境的变化，东南亚地区劳动力成本和各种关税的优势，早已对迪尚集团的一些低端产能产生了直接而重大的威胁。为此，迪尚集团在积极建设国内五大生产基地的同时，在几年前就开始优化国际区域产能配置，把低附加值产品转移到海外基地生产，推进产能转移，逐步完善国际加工协作大分工。 

　　目前，迪尚集团已在孟加拉、柬埔寨、越南和缅甸建立了大型工厂和生产加工基地，未来还将延伸到印尼等国家，并以此为模版向建立产业园区方向挺进。 

　　低端产品向东南亚转移，很大程度上提升了迪尚集团低端产品在国际市场的竞争力；同时，国内的生产基地可以专注于中高端产品的研发和生产，大大提升了迪尚集团在欧美、日韩等中高端产品市场的占有率。 

　　多年来，迪尚集团始终致力于直达销售的终端环节的布局和建设，迪尚集团目前已经在美国设立了5个公司、英国2个公司、德国1个公司、意大利1个公司、日本1个公司、韩国2个公司等，形成了覆盖欧美亚各国的销售直通渠道。 

　　通过这些销售渠道，迪尚集团不但撇开了以往通过韩国、香港、台湾等国家和地区转口的局面，同时也撇开了欧洲、美国和日本等国家的中介商环节。据统计，2016年集团对美国、欧洲、日本的出口额均达到3亿美元以上，新兴市场份额也在逐年增长。 

迪尚集团总部 

　　打造了“中国服装智能制造集成中心” 

　　目前，迪尚集团在国内拥有近50个事业部，在海外的美国、英国都设有设计公司、在韩国有上市的设计公司、在法国有设计工作室、在意大利有设计信息收集团队。 

　　迪尚集团把各事业部和工厂在全球采集的信息、海外设计公司的设计和信息，与国内的服装制造集成中心结合起来，形成了遍布全球的网络信息体系，建成了一个全新的产品市场反馈、设计、生产和销售的产业链，推进了公司由来料加工向自主设计转变，打造自己的品牌。 

　　海外品牌公司的运营经验，迅速带动了迪尚国内设计开发队伍的建设，夯实了自主研发和品牌运作基础，目前已经功运营了高档女装“Feraud”、休闲男装“IZOD”和时尚女装“GR”等多个知名品牌，在全国一线城市设立了200多个专卖店，预计3年内自主品牌和国内ODM业务可新增销售收入50亿元。 

　　面对服装行业的发展趋势，企业转型升级的需求变化，整合服装行业及上下游资源，加强产业链上下游协同研发创新模式，迪尚集团打造了“中国服装智能制造集成中心”，内含设计中心、样品中心、面料中心、辅料中心、中国制造高级体验中心、电子商务中心、演示中心等几大板块的建设。 

　　依托中国纺织信息中心和中国服装协会，外联海外设计工作室，迪尚集团计划在三年内，把“中心”做成全行业门类最齐全、资源链条最发达的标杆和示范基地。同时向全行业推广，成为一个全球的窗口，从而推动整个中国服装产业升级和革命性发展。