作为一名鲁花人，每个人都要树立正确的价值观和崇高的奋斗目标。一个没有人生目标的人，他的一生绝对是空虚的、痛苦的，只有树立崇高的人生奋斗目标，用正确的价值观指引前进的方向，目标就能实现，人生就能幸福。那么正确的价值观来自于哪儿？我认为，正确的价值观来自于正确的定位。所以，每个人都要对自己有一个正确的目标定位，包括看问题站的角度、位置，你是站在什么样的角度上来认识思考问题，来解决问题。
对于这一点，我就总结鲁花这二十年来的发展历程。我认为鲁花这二十年应该说是成功的二十年。鲁花从当初一个小小物资站，发展到今天拥有中国花生油第一品牌的知名企业，包括我们建立起的庞大营销网络，我们产品的知名度、美誉度和消费者的忠诚度；我们始终把“爱心是鲁花的向心凝聚力，创新是鲁花的发展提升力”作为鲁花人的行动纲领。这几年我们提出的“创建优秀团队”、“管理就是服务”、“从群众中来，到群众中去”、“无私的奉献与有偿的回报”、“爱己先爱人”、“做事先做人”、“有自己必须有别人，有别人才能有自己”、“利人为公”等理念的辩证认识，以及鲁花“产业报国，惠利民生，先爱天下，以德取得”的企业宗旨，这一连串的企业文化理念，它的依据和规律在哪儿？我们现在应该认真研究。这些思想理念的东西不是空穴来风，简单提出的一些口号。
按照我的想象和理解，正三角的顶点就是人们追求成功，追求高峰，追求第一的目的地，这是人性。但事物的发展规律都是对立统一的，有正三角，就应该有倒三角，有上就有下，有左就有右，有男就有女，有对就有错等等，这是矛盾论的观点。单纯讲自己时，要把自己放在正三角的最高点，严格要求自己。对待别人时，要把自己放在倒三角的最低点，这样你就是最小的，就能使人做到谦虚谨慎，能去尊重别人，能认识到别人的力量。当左三角、右三角填充起来时，就成为一个球体，也可称为团队。你处于圆心的这个地方就是核心。当初毛主席提出了“领导我们事业的核心力量是中国共产党”，他也是把中国共产党定位在核心上，而没有定位在正三角的高端上。
鲁花很多的理念就是自己对事物的态度和定位。鲁花为什么讲团队？鲁花为什么把“爱心、创新”作为鲁花人的行动纲领？因为鲁花讲的爱心创新文化，最终是为了形成鲁花的核心竞争力，建立起一支高素质的团队。建立这支高素质的团队靠什么？要靠自己对别人的尊重，对消费者、员工、合作伙伴、社会群体的尊重，这样才能产生巨大的凝聚力。当你只把自己定位在正三角的高端上，你对任何事情就很难处理好，因为你处的这个位置居高临下，会把自己看得很重。实际上正三角的最高点是最危险的，会使自己爬得越高，跌得越重。我觉得这既包含了球体原理，又包含了自然界的矛盾对立统一法则。人不能只面对自己，同时还必须面对别人。所以，要想成就人生，每个人所要追求的点，不仅仅是正三角的顶点，还必须是正三角和倒三角的联结点，也就是说，你既不能只做正三角的顶点，也不能只做倒三角的低点。因为这个点不是孤立的，必须是对立统一的、平衡的、互动的。如果每个人都学会用矛盾对立统一的法则来指导人生，那么你最终就会融入球体中，使自己成为这个球体，即团队的核心。
很多人在成就人生方面和对大自然规律的认识方面，做得很不够。人生活在大自然当中，就应该遵循大自然的规律。而且大自然的这种规律，用在做人、做事、做团队上都是很适用的。我刚才所说的，用矛盾对立统一的法则，正确看待自己，正确看待别人，这是为人处事的定位问题。对于同一个事物的认识，由于站的位置不同，对事物中问题的认识和结论就不同，处理的结果就不同。有些人干事情就非常不注重自己的位置和定位。就好像这个杯子，你站在这个杯子的南面看，这个杯子在北面；你站在杯子的北面看，这个杯子在南面。也就是说，你站的位置不同，判断事物的结论就不同。所以，人看一个杯子，理解认识每一件事情，对待每一个人，都必须客观地看待相互之间的位置和定位，用正确的价值观、一分为二的思维方法做出正确的判断。
正确的定位就是用矛盾论的观点，正确看待正三角和倒三角之间的关系。如果你定位时，就把自己定在正三角的下边，你归根结底成不了这个球的核心。正确的定位对成就人生起决定作用，有些人自己的圆画得很圆满，别人非常满意，自己也感到非常成功。但是，有些人就画得不圆满，干起事来，令自己和别人都不满意，这就是定位有问题。正确的定位取决于什么？取决于你对事物规律的认识。你只要认识了这个规律，懂得了它的理，你就知道应该把自己定在什么位置上了。因此对待别人时，我们一定要把位定在倒三角的低点；对待自己时，一定要把位定在正三角的高点。也就是说，要正确对待自己，正确对待别人。
这个球体原理可以告诉我们：按照大自然的原理，用矛盾论中一分为二，二合为一的认识方法，辩证地认识自己和别人之间的关系，领导与被领导之间的关系，企业与社会之间的关系，为公与为私之间的关系，成功与失败之间的关系等等。如果同志们都懂得了这个道理，我相信有些同志就会自觉地知道，对任何问题都要辩证认识，避免片面性。只有这样人所追求的目标才容易实现。这是全新的思维定式，如果运用这个思维定式看问题，可以改变一个人的认识，改变一个人的行为，改变一个人做事的方法，使大家正确地辨别对与错。对于这一点，我觉得值得研究。
人要成就一番事业，不在能力的大和小，能力大的人不见得能成功；能力小的人也不见得无成就。有很多企业家的失败，很多有能力的人一生当中没有建树、没有造就，就是因为没有正确地把握自然规律与人生哲理。就拿我自己来讲，谈不上有多大能力，但我在实践中却悟到了一点东西，我知道应该怎样对待自己，怎样对待别人，知道一分为二看问题的方法，知道怎样才能建立起自己的核心。若只把自己放在正三角的上方，就永远建立不起自己的核心。只有用一正一倒的辩证方法，才能建立起自己的核心。大多数事业没有成功的人都没有正确地认识自己，没有正确地认识别人。我们办一切事情，都要从正反两方面来看问题，找到矛盾的平衡点。如果每个人都按照这种逻辑和规律去运作的话，我认为每个人都会是一个成功者。
人人都想当领袖，但这个领袖不论大小，都要进行从英雄到领袖的转变。当你从正三角的顶点升华为正倒三角的联结点时，就是从英雄到领袖的转变过程。每个人都代表着核心，并不是说在鲁花只有你老总是核心。其实你在自己的这个圈圈内，你就是这个圆的核心。有些人他在家庭中是核心，他出来以后在街坊邻居中，他的核心也做得非常好；在企业员工中，他管理一个车间、一个班组，他的核心也做得非常好，能得到大家的拥护和尊重，这样的人就容易成为团队的核心，就是适合当领导的人。也就是说，你的能量有多大，你的辐射力就有多大，你的球体就有多大。人的一生能量大的人画的圆大些，能量小的人也应该画个小圆。但最可怕的是，你的这个圆画不起来，这就叫残缺不全的人生。要想使自己的人生能真正打上一个圆满句号，不是很容易的。客观规律已经存在，但还得靠主观去努力，去运用，你运用好了，你成功的可能性就比较大。
鲁花一直遵循这个球体原理，首先是把自己放在正三角的顶点，但同时把竞争对手放在我们的上面（即倒三角的低点），来认识竞争对手。这样才能做到知己知彼。我们为什么提倡“从群众中来，到群众中去”？我们为什么把这句话写进我们的经营理念中去？因为有些人别人的话听不进去，总是自以为是，就感觉着自己行，很少想到别人更行。所以一定要多考虑到你的对方，这样你就会自然而然地研究对方的信息，就能做到知己知彼。做人一定不要去骗别人，这是我们经常倡导的一句话。但另一方面，也一定要防止别人骗了我们。有些人光有自己，没有别人，这是大错特错！这就失去了做人的准则，忘记了“有自己必须有别人，有别人才能有自己”的客观规律。若只有自己没有别人，那就只等失败就行了，因为本来事物发展的规律就是这样。
对每一件事情“对与错”的正确评判，要有一个最基本的规则。有很多人把所做所想的，到我办公室一说，我就知道他某一方面错了。我不是靠我的聪明判定他错了，我是靠我脑子里的一种思维定式，用评判对与错的标准来衡量他们的处事为人。就好像一把尺子，你只要用尺子一量，就知道它的长与短了。有人觉得老总这个人很天才，本来自己认为很对的东西，到了他那儿，就能被他点出不对来，而且说过之后，自己也感觉真不对。那么这把衡量对与错的尺子是什么呢？这把尺子就是正确的价值观和一分为二看问题的方法论，只有从这个层面上来认识问题，才能正确地辨别每一件事情的对与错。所以，我们一定要把这个方法用于日常生活和工作中去。
鲁花这几年形成的这个大团队，也是在这种理论指导下建立起来的。从鲁花的发展史来看，我认为做人、做事、做企业，都要把握好这个规律。鲁花能由一个小小的乡镇物资站，发展到今天拥有中国食用油三大品牌之一，花生油中国第一品牌的知名企业，包括我们下一步追求目标的实现，这一步步成果的取得，并不是靠我个人的力量和能力，靠的是一个大的团队。这个团队小到公司的高层管理，大到公司的全体员工、整个社会资源的整合，就是鲁花的一个大团队。我以前就说过，我既不是个学油的，也不是一个榨油的，但我们为什么能做出鲁花这么优秀的油来？这么好的产品来？就是靠社会的力量，靠大家的力量。而有些人在思想上对社会的力量、大家的力量、别人的力量和对自己的评价就不恰当。也就是说每个人应该从个人英雄转化为领袖，只不过这个领袖是一个特定人群当中的。你看我们现在各个部门，有的人做得团队非常好，能完成任务，我就认为他能融入团队，和大家打成一片，对别人、对自己都有个正确的评价。有些人总是干群关系，人与人之间的关系搞不好，就是由于对自己、对别人没有一个正确的认识、正确的对待，这都是不行的。把自己估价过低，使自己消沉，萎靡不振，感觉不如别人；把自己估价过高，会使自己不尊重别人，盛气凌人。所以，就不会从正反两方面辩证地知道自己、知道别人。
现在，我们运用到市场上也是这样，不能天天只知道鲁花自己怎么样，还必须考虑到竞争对手怎么样，考虑到消费者的消费价值追求的是什么。“你只有事事处处都想到别人，才能做成功”。干企业就是要赚钱，不赚钱企业就无法生存和发展，但是也不能只考虑自己赚钱，而不顾其它。鲁花这二十年来，投机生意从来不做，我们在首先想到国家利益、消费者利益和员工利益的基础上，才考虑到为企业带来了多大的利益，考虑到怎样发展企业，而不是单纯地、片面地追求企业赚多少钱。我们还得考虑到员工赚多少钱，他思想的承受能力如何。如果不考虑这些，一味地追求企业的赚钱，那企业肯定不会赚钱。作为员工如果只追求自己要赚多少钱，没有考虑到为企业付出、为企业赚多少钱，那他就是没有从两方面去考虑问题，当然他的目的也就达不到。有些当领导的，只考虑到员工应该为我做到哪些，才能达到我的要求，他却没有想到他为员工做到了哪些，员工才能满意。所以，这些人的失败，我认为都是对事物规律的认识有问题。我们鲁花提出来要做强、做大，靠什么？要做成一个长寿企业，靠什么？靠的就是“知己知彼，百战不殆”、“利人为公，以德取得”。我认为归根结底就是这个道理，这是人生的成功之道。鲁花倡导的所有理念皆源于此道。
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