为确保企业健康发展，烟台泰和新材集团秉持“成本就是利润”的理念，推出三项新举措，全力降低采购成本，取得了较好的成效。仅今年1-3月份，烟台泰和采购成本就降低约600万元。
一是创新工作机制。推行周报和固定例会制度，每周定期总结公司采购工作，每月定期召开采购例会，建立起常态化管理机制。二是创新管理方法。按照谁主 管，谁负责的原则，将公司确定的采购指标，根据业务范围和市场趋势分解到采购员，确保实现目标计划。三是创新管控平台。在比价平台方面，缩短原材物料议价 周期，提高比价议价能力；在电商平台方面，依托必联网电子采购平台，推行通用物资网上集中采购；在国产化平台方面，以不影响工艺指标及产品性能的为前提， 做好关键设备和原料国产化替代。
一是创新工作机制。推行周报和固定例会制度，每周定期总结公司采购工作，每月定期召开采购例会，建立起常态化管理机制。二是创新管理方法。按照谁主 管，谁负责的原则，将公司确定的采购指标，根据业务范围和市场趋势分解到采购员，确保实现目标计划。三是创新管控平台。在比价平台方面，缩短原材物料议价 周期，提高比价议价能力；在电商平台方面，依托必联网电子采购平台，推行通用物资网上集中采购；在国产化平台方面，以不影响工艺指标及产品性能的为前提， 做好关键设备和原料国产化替代。
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责任编辑：梁胜楠
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