今年以来，兖矿集团高度重视内部审计工 作。一是按照集团公司战略发展纲要管理创新要求，修订完善集团公司内部审计、法律事务、风险管理制度体系，探索改进工作方式方法，统筹做好集团公司内部审 计、法律、风险管理人员培训工作，提升工作人员专业胜任能力、把握宏观经济政策和研判经济形势能力、提出解决现实管理问题措施能力。二是做好内部审计、风 险管理信息化提供升级改造，不断完善技术手段。三是强化审计项目现场督导，严格落实审计项目分级负责制，对违规或过错人员，按集团公司审计过错双向问责制 度和审计纪律八项规定追究责任，确保审计工作独立、客观，审计结果客观公允。四是完善审计质量控制措施，把质量控制贯穿审计计划、审计实施、审计处理各个 环节，最大限度减少或杜绝审计差错。五是结合集团公司机关部室绩效考核办法，建立完善工作质量考评体系，完善考核计分标准，加大工作业绩量化考核力度，切 实将考核结果纳入到对工作人员的奖惩、晋升中。六是继续推进职工代表民主评价工作，做好做优。七是结合集团公司战略规划，以及“三减三提”、生产经营评 价、内部市场化管理、受聘或授权经营机制等当前经营管理工作重点，实现审计监督向审计管理深度转变。八是积极开展“两金”占用、贸易风险防控、亏损企业治 理、内部控制等专项审计，将审计事后监督、评价关口前移，从源头上防范风险。
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责任编辑：梁胜楠
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