近年来，鲁西集团为谋求企业的持续健康发展，不断加大项目建设力度，如何巩固提升项目建设能力，保障健康发展的质量和速度，成为鲁西集团项目建设中重点关注和解决的问题。以杜邦安全改善项目实施为契机，引进杜邦公司先进的安全管理理念，努力实现本质安全。筹建了项目培训中心，对外来施工队伍进行入场安全培训，讲解鲁西安全文化和管理制度。对特种作业人员进行安全风险分析培训，督促进行业务技能取证，做到持证上岗率100%。实施“高危作业不符合率”和“百万工时事故率”统计方法，由杜邦推进小组组织培训、达到全员掌握，熟练应用。为巩固杜邦安全推进成果，结合项目建设实际，制定了十大安全原则和十大禁令，组织项目建设人员进行学习，项目施工安全管理更加规范。创新培训管理，以讲促学。要求全体管理干部根据自己岗位情况，编制课件，进行讲课。上半年主要对化工基础知识、道路施工、桩基工程、防腐保温、设备、电器仪表安装等专业知识进行了学习，授课过程采用互动方式，效果较好。成立了项目专业技术团队，分为工艺、设备、电气、仪表、土建五个专业小组，由骨干技术人员担任组长，每月开展技术交流和专业培训。充分发挥专业小组作用，组织编制了静止设备、转动设备、金属管道安装施工验收规范，电器、仪表安装施工监控规定，下发项目组进行学习、执行。专业小组日常对各项目组的培训进行评价指导，促进了技术水平的提高。物资管理方面组织SRM操作培训，采购人员业务更加熟练，工作效率明显提升。为加强对项目大型关键运转设备的质量控制，组织项目组和物资验收部门，到生产厂家进行现场了解学习。聘请专业监理公司与项目人员共同监理，由外部监理公司带动项目监理工作开展，促进项目人员监理水平提高。验收部门参与物资招标技术交流，学习了解物资使用工况、物资隐蔽件及关键质量控制点的要求，验收人员知识面进一步拓宽。鲁西集团加大项目建设培训工作力度，全员覆盖，全方位培训，持续提升建设人员业务能力的做法，有效促进了项目建设能力和建设质量提升。（文章来源：聊城市国资委）
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