今年以来，为更好适应经济发展新常态，扎实推进提质增效升级，济宁矿业集团有限公司多点发力、逆势突围，积极做好降本增效“六字”文章，努力 提高经济效益。截至今年第三季度，累计实现营业收入28.67亿元，同比增长11.5%；利润总额2.05亿元，同比增长322.33%。
控，加强预算控成本。今年以来，该集团进一步加强预算管理，将预算目标层层分解，实施严格的成本管控，非生产性支出较预算下降1594万元，降幅37.43%；管理费用同比下降12.04%；销售费用同比下降1.78%；在岗职工工资总额同比下降12.20%；吨煤完全成本同比下降6.11元/吨，实现了自2012年以来煤炭生 产成本的“四连降”。按照“集中管理，统筹调配，量入为出，以效定支”原则，合理安排预算资金。加强债务管理，做到长债置短债、低息置高息，提高资金使用 效率。提，技术改造提效益。大力推行“机械化、自动化、信息化”技术改造，运河煤矿、安居煤矿、霄云煤矿等企业以自动化替代人工，以流动巡 检替代固定值守，逐步实现了主副井提升机等10多个岗位的全自动运行和无人值守，不仅确保了运行安全，还有力地推动了轻型高效矿井建设。选煤厂技术改造后 实现了远程集控，单日洗选能力翻了一番。巧，避峰填谷巧用电。运河煤矿用电避峰填谷，每天9时至11时、19时至21时2个电价尖峰时段停 产检修，在电价平段、低谷时段进行生产。该矿在矿区生产现场、主走廊等地张贴不同时段用电价格表，让全体职工对各时段用电差价一目了然。截至今年9月份， 该矿用电单价为每千瓦时0.57元，比去年同期降低了0.10元，措施实施以来，累计节约电费382余万元。保，集产集休保效率。花园煤 矿、运河煤矿改变以往“全年生产不间断、人员排班来休息”的劳动组织方式，实行“每月集中时间生产、集中时间休息”的集产集休。这种方式大大减少了机电设 备的使用时间、减少设备损耗和用电量，将大型设备的检修时间集中到集休时间，提升了设备检修质量。运河煤矿自实行集产集休模式以来，生产时间虽然缩短了， 但生产效率反而大幅提高，截至今年9月份利润同比增加3337万元。聚，集中集约聚资源。集团推行大物资、大营销管理模式，成立了济矿集团 物资分公司，减少企业二级库存，取消区队车间小仓库，实施统一物资采购和仓储管理，发挥集中优势。实施大物资管理一年多以来，库存累计减少900万元，至 今年9月份共降低采购成本790万元。还成立了济矿集团营销分公司，形成了“以煤换焦、以焦换钢、以钢换煤”的营销模式。该模式既增加了业务量、减少了资 金占压，又降低了集团内部单位钢材采购价格。目前，济矿集团营销分公司贸易额已由初期的每月300万元扩大到现在的9000万元。建，大众节约建机制。今 年以来，通过建立有效机制，让职工自己主动出主意想办法节支降耗。积极开展“人均每天节约1块钱，企业每月节约10万元”活动，各企业每月上报节约情况对 照表，对每项节约金额都附有具体测算依据。所有科室、区队、车间全部建立职工节约台账，记录职工日常节约情况，小到节约一滴水、一张纸，大到修旧利废、革 新发明。通过实施“金点子”工程将节支降耗与职工收入精准挂钩，根据节约贡献大小，把节约奖直接兑现到个人，改变过去节约奖发放“吃大锅饭”的做法，激发了职工积极性。
控，加强预算控成本。今年以来，该集团进一步加强预算管理，将预算目标层层分解，实施严格的成本管控，非生产性支出较预算下降1594万元，降幅37.43%；管理费用同比下降12.04%；销售费用同比下降1.78%；在岗职工工资总额同比下降12.20%；吨煤完全成本同比下降6.11元/吨，实现了自2012年以来煤炭生 产成本的“四连降”。按照“集中管理，统筹调配，量入为出，以效定支”原则，合理安排预算资金。加强债务管理，做到长债置短债、低息置高息，提高资金使用 效率。提，技术改造提效益。大力推行“机械化、自动化、信息化”技术改造，运河煤矿、安居煤矿、霄云煤矿等企业以自动化替代人工，以流动巡 检替代固定值守，逐步实现了主副井提升机等10多个岗位的全自动运行和无人值守，不仅确保了运行安全，还有力地推动了轻型高效矿井建设。选煤厂技术改造后 实现了远程集控，单日洗选能力翻了一番。巧，避峰填谷巧用电。运河煤矿用电避峰填谷，每天9时至11时、19时至21时2个电价尖峰时段停 产检修，在电价平段、低谷时段进行生产。该矿在矿区生产现场、主走廊等地张贴不同时段用电价格表，让全体职工对各时段用电差价一目了然。截至今年9月份， 该矿用电单价为每千瓦时0.57元，比去年同期降低了0.10元，措施实施以来，累计节约电费382余万元。保，集产集休保效率。花园煤 矿、运河煤矿改变以往“全年生产不间断、人员排班来休息”的劳动组织方式，实行“每月集中时间生产、集中时间休息”的集产集休。这种方式大大减少了机电设 备的使用时间、减少设备损耗和用电量，将大型设备的检修时间集中到集休时间，提升了设备检修质量。运河煤矿自实行集产集休模式以来，生产时间虽然缩短了， 但生产效率反而大幅提高，截至今年9月份利润同比增加3337万元。聚，集中集约聚资源。集团推行大物资、大营销管理模式，成立了济矿集团 物资分公司，减少企业二级库存，取消区队车间小仓库，实施统一物资采购和仓储管理，发挥集中优势。实施大物资管理一年多以来，库存累计减少900万元，至 今年9月份共降低采购成本790万元。还成立了济矿集团营销分公司，形成了“以煤换焦、以焦换钢、以钢换煤”的营销模式。该模式既增加了业务量、减少了资 金占压，又降低了集团内部单位钢材采购价格。目前，济矿集团营销分公司贸易额已由初期的每月300万元扩大到现在的9000万元。建，大众节约建机制。今 年以来，通过建立有效机制，让职工自己主动出主意想办法节支降耗。积极开展“人均每天节约1块钱，企业每月节约10万元”活动，各企业每月上报节约情况对 照表，对每项节约金额都附有具体测算依据。所有科室、区队、车间全部建立职工节约台账，记录职工日常节约情况，小到节约一滴水、一张纸，大到修旧利废、革 新发明。通过实施“金点子”工程将节支降耗与职工收入精准挂钩，根据节约贡献大小，把节约奖直接兑现到个人，改变过去节约奖发放“吃大锅饭”的做法，激发了职工积极性。
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责任编辑：梁胜楠
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