近期，兖矿集团召开上半年经济运行分析会，提出要强化“五种意识”确保完成全年任务目标。一是强化“一切成本皆可控”的意识。实施全员、全要素、全过程成本管控，确保煤炭综合成本降低20-30元/吨，化工产品综合成本降低200元/吨，采购成本、管理费用同比降低10%，培育成本领先竞争优势。二是强化“一切开支凭预算”的意识。按照无预算不开支、有预算不超支的原则，严格“四保两控五严禁”资金使用规定，精打细算，量入为出，保障资金链安全。三是强化“一切运营活动要效益”的意识。坚持资产要有收益、投资要有回报、经营不得亏损、流失追究责任，提高价值创造能力、市场竞争实力、逆势发展动力。四是强化“一切工作靠落实”的意识。建立纵向到底、横向到边、全员覆盖、动态管控的工作落实体系，说了算、定了干，确保集团公司安排部署的工作，件件有落实，事事有回应，坚决打通抓落实的“最后一公里”。五是强化“没有考核就没有管理”的意识。强化刚性考核、刚性落实、刚性执行，改变管好与管坏一个样，做与不做一个样的现象，确保该奖的奖到位，该罚的罚到位。（文章来源：兖矿集团）
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责任编辑：曾静
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