今年以来，山东能源淄矿集团岱庄矿坚持把推行精益管理作为向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，积极转变发展方式，重点强化“五个系统”建设，逐步建立了较为科学完善的精益体系。强化6S管理系统建设。完成标准制定、执行、考核、市场化兑现奖惩的完整闭环管理，真正将6S管理落到实处，并抓好持续巩固。强化标准化管理系统，以现行的《标准作业指导书》为基础，建立了工作标准系统与管理标准系统。工作标准系统以“一次做对”为核心，形成“标准作业数据库”，确保任何操作都有据可依；管理标准系统以“一次安排到位”为核心，立足于精益管理思考问题，坚决杜绝“拍脑袋”决策。强化目视化管理系统，建立了井下生产现场、地面生产现场、办公区的目视化管理系统，将生产现场的工作进度、物料的库存状况、品质不良状况、设备故障等信息，以视觉化工具进行预防管理。以提高员工工作效率、有效指导现场生产为原则，做好办公区目视化管理，实现了看板管理与对标管理的有机融合。充分利用目视化管理工具，将机关日常工作“晒”出来、完成情况“亮”出来，用可视化手段实现了自我监督和日常考核。强化提案改善系统，持续加大优秀提案项目的评选与推广力度，全力打造项目推广奖励平台，对优秀的提案人可根据创效情况按照比例给予奖励，采用网站、电视、文化长廊等多渠道进行展示，通过以点带面进行推广应用，努力提升全员创效水平。强化焦点改善系统，严格落实“十步法”，形成了立项、过程管理、成果评审、奖励及信息发布的完整体系。（文章来源：山东能源集团）
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责任编辑：曾静
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