7月26日上午，省国资委（山东机场）经营绩效综合评价启动会在公司职工活动中心一楼会议室召开，省国资委副主任、党委委员樊军、评价工作组组长艾贻忠和评价工作组成员、机场公司总经理王卫中和公司中层以上管理人员参加会议，省国资委改革处处长陈晓军主持会议。樊军副主任首先传达了省国资委对此次经营绩效综合评价工作的意见和要求。他指出，开展综合评价工作，目的是站在省管企业全局的角度，对各个企业的经营管理现状进行全面、客观的调查和评价，通过深入了解企业的资产运营质量，诊断、分析影响企业长远发展的突出问题和薄弱环节，督促整改落实、提升经营效益、激发发展潜力。对于此次评价，樊军提出了五点要求：一是做好综合评价的总体设置，根据机场特点，从战略性、系统性、整体性的角度来科学设计评价方案。二是独立客观的进行综合评价，按照“真、深、透”原则，客观如实的反应企业经营中存在的突出问题和薄弱环节。三是形成有效的整改建议，做到画像要画准、问题要找准、药方要开准、整改要精准。四是严格遵守各项纪律，高质量完成任务。五是希望机场公司全面支持、配合评价工作，协调有关部门和单位，全面、准确、及时的提供有关资料，反应有关问题。艾贻忠组长对此次综合评价工作的安排、部署作了说明。他表示，评价组将按照有关要求，从财务绩效、战略投资、人力资源、综合管理四个方面展开评价，通过座谈讨论、资料查阅、现场观察、问卷调查等方式，全面、深入的展开分析，综合省管企业评价管理办法、国内外优秀企业先进做法，结合机场公司的行业特点，合理确定评价内容，科学设定评价标准，有针对性的开展评价活动。力争在省国资委的正确领导下，在机场公司各级领导和全体员工的大力支持配合下，圆满完成评价任务，交出一份满意的答卷。王卫中总经理随后代表机场公司作了讲话。他表示，省国资委派出高水平的专家队伍为机场发展提供指导，机场公司表示热烈欢迎和诚挚感谢。企业的发展既需要埋头前行，又需要抬头看路，此次综合评价，就是帮助机场发现当下发展中的问题和短板，并对未来战略、发展路径进行咨询、把脉和指导。近年来，机场在航空主业、非航业务等领域均取得积极进展，但也面临着许多发展中的疑惑和困难，这次综合评价，可以说是“送知识下乡，送指导上门”，体现了省国资委对机场的关心支持，是帮助机场提升经营管理水平，促进战略提升的重要契机。为此，机场公司将高度重视、全力配合，并结合实际推进整改提升，确保综合评价取得实实在在的效果。（文章来源：山东机场）
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