今年以来，山东能源枣矿集团持续深化改革创新，围绕建设“法治枣矿”，不断完善内部规章制度，创新推行“三单两表一板”绩效考核机制，推行干部“负面清单”管理，夯实了制度管理基础。一是明确目标建“三单”。建立个人岗位清单、科室任务清单、自查标准清单，将机关工作细化、量化、具体化，逐项分解，形成任务明确、责任明晰的工作量化清单。二是落实责任建“两表”。建立个人业绩考评表、机关科室绩效考核表，采取个人自评、科室互评、集中考评等形式，评优找差，将考核结果与个人工资收入挂钩考核、严格兑现，有效提升了工作效率，激发了工作积极性。三是公示结果设“一板”。设立绩效考评公示牌板，对考核结果进行集中公示，接受职工监督，保障考核过程的严肃性和考核结果的公正性。四是推行干部“负面清单”管理。坚持问题导向，抓住管理干部这个关键少数，对工作不履职、工作落实慢，任务指标未完成，以及出现责任事故的管理干部进行负面积分考核，建立积分考核台账，定期公布积分情况，作为干部提拔聘用、职称晋升、评先树优的重要依据。（文章来源：山东能源集团）
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责任编辑：曾静
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