今年下半年以来，山东黄金黄金冶炼公司突出三个关键环节，建立常态化工作机制，充分调动广大员工参与精益管理的积极性，释放创新能量。一是流程公开透明。该公司设专人负责精益提案改善工作，鼓励和支持员工多为企业建言献策，及时公布工作进展情况，员工可通过书面形式、电子邮箱等多渠道提报合理化建议。提案改善的推进、采纳、落实、审核验收和效果评价等一系列流程均做到了查询有据、运行规范。二是反馈及时有效。坚持“谁承办谁落实”的原则，承办部门负责在规定时间内向建议人逐条反馈，进行点对点沟通，了解员工真实需求。针对被采纳的提案改善，依据实施成效分期、分批组织实施。三是评价清晰合理。将提案改善数量、提报率、采纳和实施率等指标纳入工作绩效考核细则中，作为精益改善效果的评价依据，力争做到全员参与无盲区、全面发动献计策、全程落实抓改善。（文章来源：山东黄金）
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责任编辑：曾静
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