上半年，山航集团累计实现收入64.49亿元，同比增长10.1%；山航股份完成运输总周转量12.32亿吨公里，同比增长18.21%，旅客运输量877.12万人次，同比增长9.82%。一是加强生产组织和资源获取力度，增强内在竞争力。建立生产、营销、效益管控部门相互协同的资源投入联动机制，实现生产资源的动态优化配置，波音738机型小时ASK提升至10.05万座公里/小时，同比提升4.8%。在册飞机日利用率为10.10小时，飞机可用率达到98.37%。着力优化航线网络结构，巩固基地优势，夏秋换季后，青岛、厦门、乌鲁木齐运力投放增长明显，在国内流量前20名机场的时刻获取量占新增时刻总量的41%。二是积极实施电商直销和周边国际化战略，主业收益结构持续改善。大力推进电商平台建设，“掌尚飞”实现机票销售金额同比增长490.35%；直销渠道销售占比达35.04%，同比提升16.41%。持续拓展在线营销渠道，合作平台旗舰店、微信公众号销量实现快速增长。积极拓展国际业务，执行国际/地区航班5249班，同比增加28.06%，运送旅客70.86万人，客座率达69.07%；创新国际航班团队销售模式，国际/地区客运收入同比增长22.14%，货运收入同比增长10.86%。加大优质客户开发、维系力度，常旅客、大客户贡献收入同比分别增长12.5%、11.9%。三是实施精益化营销管控，狠抓收益水平。建立舱位控制和调整会审制度，细化落实收益管理责任，规范舱位审批流程，违规风险得到严格管控。坚持“月预测、周调整、月总结”，加强数据分析及应用，市场研判更加精准。持续推进B端平台渠道政策直连合作，优化代理考核促销管理机制，渠道管控品质得到提升。四是推行精细化成本管控，可控成本控制效果显著。全面推进成本管控体系落地，积极开展人员、资产使用效率研究和内部模拟市场化机制研究，围绕年度效益管控方案，建立量化指标，推进措施落实。深入梳理维修成本，对标行业先进加强过程管控；优化配餐结构，餐食机供品成本节支2496万元；优化航线保障协议协商机制，起降费用节支5909万元，大力落实“提直降代”，销售费用节支3474万元。（文章来源：山东航空）
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