面对煤炭市场严峻形势，兖州煤业公司不 断加大内部管控力度，挖掘内管增效潜力，最大限度压缩非生产性费用，提升矿井经济运行质量。
一是加强企业专项资金计划管理，严格按照“足额提取，量入为出，控总量，控方向，控结构”的原则使用和管理资金，维护专项资金计划的严肃性，做到无计划不实施，有计划不超支。加强设备管理，优化设备配置，最大限度 盘活存量资产，控制投资支出。二是加大重点单位、重点资金、重点领域的审计力度，全过程跟踪监督土建工程建设审计，确保资金使用合理合法，实时监督经济合 同、车辆维修、联合采购等日常工作，确保手续健全、程序合法；做好内部市场收入、费用结算情况审计，保证各市场主体的经营成果客观准确，促进矿井经营管理 工作高效运行。
一是加强企业专项资金计划管理，严格按照“足额提取，量入为出，控总量，控方向，控结构”的原则使用和管理资金，维护专项资金计划的严肃性，做到无计划不实施，有计划不超支。加强设备管理，优化设备配置，最大限度 盘活存量资产，控制投资支出。二是加大重点单位、重点资金、重点领域的审计力度，全过程跟踪监督土建工程建设审计，确保资金使用合理合法，实时监督经济合 同、车辆维修、联合采购等日常工作，确保手续健全、程序合法；做好内部市场收入、费用结算情况审计，保证各市场主体的经营成果客观准确，促进矿井经营管理 工作高效运行。
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责任编辑：梁胜楠
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