兖州煤业东华重工再制造分公司积极落实 上级部署，把内部市场化建设作为“一把手”工程来抓，结合产品结构和生产经营实际，健全运行体系，狠抓业务流程再造，内部市场化管理工作得到全面提升。该 公司自内部市场化运行以来，健全基础体系、拓展要素市场、实行班组承包经营，在六个市场主体逐步实现正常结算的前提下，预防虚报、瞒报工作量现象的发生， 召开专项工作会议，研究、部署计量工作重点，把日清日结单的填报做为内部市场化办公室每周现场指导、检查的重中之重。在日清日结单的填报过程中，从班组成 员人数的核对，到各种休息、休假、出差、轮休、放假等特殊情况的填报均逐一进行规范指导，尤其是对工作量的填报进行定期检查督导。对发现的每一项不规范的 地方，下发整改通知单，限时整改。同时，该公司对填报较好的车间，组织各单位的班组长和分管内部市场化人员进行现场观摩学习。目前，该公司已经实现一级对 二级、二级对三级、三级对四级的正常结算，工资严格按照上一月份的内部市场化考核结算数据并全部在系统上实现结算发放，考核兑现全部到位，积极调动了广大 职工工作积极性和主动性。
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责任编辑：梁胜楠
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