面对持续低迷的煤炭市场，山东能源新矿集团在改革创新中寻发展，在强化管理中提效益，减亏增效取得了实质性突破。上半年利润完成比预算减亏66.9%，特别是二季度环比减亏64.8%，比预算减亏82.8%，有效遏制住企业经营下滑势头，在量价同比下降的情况下，一举扭转了连续29个月的亏损被动局面。进入今年二季度，山东能源新矿集团制定了“2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利”三年三步走的目标。“在 企业治亏创效、改革脱困的道路上，早改早主动，晚改晚被动，不改没出路。新 矿人员多、负债高、体量大，实现减亏得益于改革、管理和创新。” 山东能源新矿集团董事长、党委书记张若祥说。为实现大幅减亏的目标，新矿集团从管理体制机制改革入手，进一步激发矿井的活力、动力和创造力。一改过去对二 级单位的统管方式，放活管理，实行“三管三放三自”管控模式。即：管主要负责人、管主要指标、管监督考核，放开自主经营权、自主用人权、自主分配权，让各单位自负盈亏、自我约束、自我发展。并在2个月的时间内，密集修订健全出台了经营管控、考核追责等46个支撑性文件，加强风险防控，实现决策、执行、考核的全过程留痕留印，用制度规范运作流程，提升管理效能。各单位自定安全目标、单位综合成本、营业收入、工资总额、班子薪酬等8大 重点生产经营业绩指标，由党政负责人、班子成员签字后上报集团备案。在规范运营的范围内，干什么、如何干， 想怎么干，由基层单位定夺。“放手后反而责任 和压力更大了。过去总是依赖集团，工资不发就向上伸手要，现在自定指标，完不成也张不开嘴了。必须要全力完成任务，对得起集团的放手信任和职工家属的期 盼。”华丰煤矿矿长唐军说。集团放手放权基层自定指标，会不会“养懒”基层？基层负责人普遍反映：“如果定低指标，降低工作标准，排名肯定落后，自定的指 标都要踮踮脚或是跳一跳才能够着。”为形成比学赶超的良好氛围，新矿集团设立排名榜，各单位每月、每季的完成情况在内部网站上公布，排名定次、张榜亮相， 成为全集团干部职工点击率、关注度最高的新闻。各单位激发了自我加压、争先进位的紧迫感，大力开展技术创新创效活动。上半年，该集团省内和省外生产矿井原煤综合成本同比下降13.24%和10.31%，有9对矿井同比下降超过50元/吨，4对矿井同比下降超过100元/吨，孙村、华丰两个百年老矿的延米支护成本同比减少了500元/米。19家洗煤厂实施自动化集控改造，优化工艺系统，预计全年精煤产率提高 1.5%，减少610余人，洗煤运营费吨煤下降1.77元。在放活管理的同时，新矿集团强力推进人事和劳动用工改革，压缩管理层级，提高管理效率，降低管理成本。推广实施了“大部制、大区制”，“职级档案化、岗位契约化”等先进做法。各单位合区队、并职能、明职责、减层级，实现了机构精简运转，队伍精干高效。二季度以来山东能源新矿集团公司减少科级及以上机构349个，减幅42%，减少管理人员4997人，减幅55%。拓宽人员转移通道，实现减员分流9761人。华丰煤矿将3月底前的17个科室合并至现在5个部室，基层区队从21个合并到16个，全矿科（区）级人员从247名减少到110名，机关人数也由329人减至70人。
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责任编辑：梁胜楠
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