兖矿集团变革管理机制实现三项制度改革新突破

　　兖矿集团变革管理机制实现三项制度改革新突破   兖矿集团坚持以市场机制倒逼经营机制转换，以市场化手段推动管理升级，突出价值导向，实施流程再造。

    一是以精干高效为目标，开展“瘦身行动”。经过两轮机关机构改革，总部机关机构由48个减少至10个；管理人员由867人减少至100人。集团整体机构数量减少50%，管理技术人员减少25%，中层管理人员减少150人。开展人力资源“五项整顿”，累计减少各类用工2.1万人，向资源开发基地转移人员7100人。年节约人工成本18亿元。二是以放权搞活为方向，推行“五自管理”。全面推行竞聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈6.5亿元。选择6家单位作为混合所有制改革试点。三是以激发潜能为核心，深化人事和薪酬分配改革。契约化聘任经理层高级管理人员，总经理以下管理人员全部取消行政级别，试行全员竞聘、岗位管理、易岗易薪。建立管理、技术人才“双通道”晋升机制，畅通人才成长渠道。建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制，打破“大锅饭”，推行岗位货币化，实现岗位增值、员工增收、企业增效。