山钢集团莱钢坚持“过紧日子渡难关，精 益管理求突破”，强化经营预算执行刚性，确保预算管控稳步推进和集团利益最大化。
一是梳理分析当前资产管理使用情况，将资产租赁、费用回收、合同执行、固 定资产和在建工程管理等情况分类汇总，科学制定费用收付计划，妥善制定资产管理政策。二是提高工作技巧和担当意识，科学解决“四金”清理、清收工作中的困 难，压减“四金”资金占用规模。发挥财务监督职能，跟进督办、落实，防范坏账风险，保障公司债权资金回笼。三是强化资金管理，做好各商业银行对莱钢信贷规 模的接续及新型金融产品的运用，深度发挥资金管控制职能。四是大力压缩内部借款和内部担保规模，清收对外担保费用，提升抗风险能力。
一是梳理分析当前资产管理使用情况，将资产租赁、费用回收、合同执行、固 定资产和在建工程管理等情况分类汇总，科学制定费用收付计划，妥善制定资产管理政策。二是提高工作技巧和担当意识，科学解决“四金”清理、清收工作中的困 难，压减“四金”资金占用规模。发挥财务监督职能，跟进督办、落实，防范坏账风险，保障公司债权资金回笼。三是强化资金管理，做好各商业银行对莱钢信贷规 模的接续及新型金融产品的运用，深度发挥资金管控制职能。四是大力压缩内部借款和内部担保规模，清收对外担保费用，提升抗风险能力。
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责任编辑：梁胜楠
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