山东黄金归来庄矿业精耕细作提高经营管理水平

    今年下半年以来，山东黄金归来庄矿业公司围绕强化管理增效益目标，坚持“把企业当家管”，精打“算盘”细算账，不断加大成本管控力度，向管理要效益。
    一是强化目标成本倒逼机制。在现有的基础上进一步细化成本管理，“把材料当钱花”，优化了成本管理为责任架构，按照逐层负责的原则将各项成本控制指标进行分解落实，形成可量化、可检查的成本费用倒逼目标体系，从生产经营全过程、各环节对成本费用进行管控，并逐月督导落实。
    二是紧盯成本支出重点环节。认真分析影响成本效益的关键点，紧盯物资采购、生产经营流程等重要环节。在物资采购管理方面，加强市场规律研究，跟踪分析市场价格走势，及时调整采购策略。大力推进招标采购机制，以公开竞标的方式，对入围供应商采购价格等重要事项实行集体决策，不断拓展优质供应资源，最大限度地压低物资采购成本，以实现采购性价比最优、供应总成本最低的目标。
    三是加大成本管控考核力度。以从严管理为抓手，将产量、单耗等考核指标与绩效工资挂钩，完善激励机制，加大对成本费用相关指标的考核力度，每月通报指标完成情况，对全员成本目标管理先进单位进行奖励，激发全员控成本的意识。