今年以来，济南盐业公司根据经营管理的 实际，对照新的财务税收法规，对现有企业内部管控制度进一步落实和完善。一是重新调整城区分公司盐产品内部调拨价格，使调整后的调拨价格能够与绩效考核责 任书相结合，与经营管理实际相适应，有效调动了分公司的工作积极性。二是调整了全市非盐商品采购资金预算编报流程及要求，进一步规范商品采购资金预算工作 程序，保证资金预算执行的准确性，对加强资金管理，提高资金使用效率起到了重要作用。三是严格执行付款转账业务实行事前“会计审核”制度，加强财务管理。 规定实行以来，对履行会计职责，维护财经纪律，保证公司各项规章制度的落实起到了积极作用。四是加强两金管理，防范企业经营风险。对各单位两金占用情况实 行动态管理，并将两金占用规模减少程度纳入各级经营单位的绩效考核中，截止6月末，全市两金占用资金比年初下降7.31%，比同期下降9.01%，取得了良好的效果。
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责任编辑：梁胜楠
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