今年以来，兖矿集团鲁南化工紧紧围绕做精做细目标，以达标班组建设为载体，针对各类型班组不同实际，量体裁衣，区别对待，积极开展内容丰富、形式多样的班组、岗位内部市场化建设，推动工作重心不断下移，实现了覆盖全、机制新、标准严、管控灵，班组内部市场化建设取得了明显成效。
一是覆盖全，细化班组辅助材料结 算。自实行内部市场化结算以来，缝包线预留长度由之前的5厘米减少至2.5厘米，每公斤缝包线包装量由7000袋增加到7600袋，节约幅度达到10%，累计节约1.2万元。二是机制新，实施班组竞聘承责经营。通过班组竞聘承责经营，人员由最初的75人优化为53人，岗位由7个合并为4个，同时将操作岗位细分为主操A、B、C和副操A、B、C等六个等级，大幅压缩了岗位设置，精准了人员配置。三是标准严，推行班组标准化管理。鲁南化工电气车间从工作量化与标准规范着手，组织301班班组成员自主编制作业指导书，细化工序标准120余项，制订工时定额、工时单价116项，提高了标准工序建设水平。四是管控灵，强化班组自主管理。针对班组员工不愿从事主操等岗位工作实际，采取提高主操岗位价格、人员自由竞岗等方式，打破现有主副操岗位设置，引导班组员工向现场岗位、关键岗位流动，主副操收入差距达到1000元以上。
一是覆盖全，细化班组辅助材料结 算。自实行内部市场化结算以来，缝包线预留长度由之前的5厘米减少至2.5厘米，每公斤缝包线包装量由7000袋增加到7600袋，节约幅度达到10%，累计节约1.2万元。二是机制新，实施班组竞聘承责经营。通过班组竞聘承责经营，人员由最初的75人优化为53人，岗位由7个合并为4个，同时将操作岗位细分为主操A、B、C和副操A、B、C等六个等级，大幅压缩了岗位设置，精准了人员配置。三是标准严，推行班组标准化管理。鲁南化工电气车间从工作量化与标准规范着手，组织301班班组成员自主编制作业指导书，细化工序标准120余项，制订工时定额、工时单价116项，提高了标准工序建设水平。四是管控灵，强化班组自主管理。针对班组员工不愿从事主操等岗位工作实际，采取提高主操岗位价格、人员自由竞岗等方式，打破现有主副操岗位设置，引导班组员工向现场岗位、关键岗位流动，主副操收入差距达到1000元以上。
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责任编辑：梁胜楠
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