面对极端困难的经营形势，二季度以来，山东能源新矿集团华丰煤矿发挥优势挖潜力，攻坚克难求突破，扭住关键促创收，通过狠抓“稳、增、降、转”四个方面，保持了矿区各项工作的稳步推进，使成本成功跑赢煤价。二季度同比减亏1387万元，增盈幅度达21%， 取得了显著的工作成绩。
一是着眼于“稳”，紧抓安全不放松。该矿始终把安全作为矿井改革发展的重中之重。突出抓好冲击地压、瓦斯等灾害防治，确保安全。按照“党政同责、一岗双 责、失职追责”的原则，认真落实各级安全生产责任制和岗位责任制，确保了主体、主管、监管三个责任落实。该矿严格要求各级管理人员要以身作则，积极深入井 下，深入现场，靠前指挥，及时发现和解决现场中的安全生产问题；进一步强化领导干部带班下井制度，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下 安全生产状况，切实解决现场实际问题；狠抓安全管理，消除安全隐患；坚持发挥党政工团优势，形成了齐抓共管的合力，保持了矿井安全发展的良好态势。
二是着眼于“增”，安全高效提质量。该矿在确保安全、严格遵守上级相关政策的前提下，努力提质提效创效益。全矿向回采倾斜。采掘一线职工是企业效益的直接创造 者。为此，该矿经常性地召开回采区长座谈会，在全矿叫响“整个井下为回采服务”、“回采工人是华丰矿最可爱的人”口号，采取系列措施，千方百计为提质提效 创造条件，让回采职工有荣誉、有地位，受尊重、得实惠，有效激发了回采职工的劳动热情。全力以赴提质提效。在全矿上下的关心关爱、全力支持下，各回采区队 干劲高涨，用行动说话、用数字说话、用业绩说话；三班职工团结一心、高效衔接、互创条件，全力提速提质提效能。特别是5月份，回采专业在同比减员200多人的情况下，生产效率、效益创历史最好水平。
三是着眼于“降”，精管细控降成本。该矿坚定“让成本跑赢煤价”的信念，严抓细控，动真碰硬，4月份吨煤成本314.91元，同比下降120.38元/吨；5月份吨煤成本338.59元，同比下降217.06元/吨；6月份吨煤成本345.27元，同比下降110元/吨。政策降本。该矿成立综合政策研究工作室，各公司、专业、部门成立政策降本创效研究小组，规划政策创效项目，降本提效，取得较好效果。技术降本。该矿积极探索注浆锚索支护工艺，代替U型棚支护，既提高了支护效果，又降低了材料投入。优化巷道维修断面设计，将轨运空间关系优化为上、下布置，巷修以落底为主，每米节省扩修成本5000元。针对不同巷道、不同区段、不同断面特点，优化巷道支护参数，每米节约投入1400元。 全员创收。该矿组织机关科室人员利用业余时间开展编网、拣选废料工作，节支降耗，助力增效。
四着眼于“转”，主动出击“闯敢创”。山东能源华丰煤矿坚 持变“等靠熬”为“闯敢创”，主动作为、勇于担当，走出矿区谋发展，自主挣薪拓市场。以全面市场化为引导，采取对外承包服务、承揽工程等多种形式，加大人 员外出创业步伐，实现对外创收。积极对外联系项目，今年，向泰安天乐城输出215人；向内蒙长城二矿、内蒙中心洗煤厂、金黄庄矿业、超威集团、蒙牛集团、同创公司、力博公司、泰安科山银座商务楼等单位输出人员300多人。近期，又与五矿集团在泰安房产公司签订协议，输出保安、保洁人员30人。截至目前，山东能源华丰煤矿外出创业人员已横跨鲁、皖、内蒙古、黔等地，涉及煤炭、洗选、物业、保卫、餐饮、绿化等6个专业,创业员工1750人，每年为矿节省人工成本900万元，年均创收6200余万元。
一是着眼于“稳”，紧抓安全不放松。该矿始终把安全作为矿井改革发展的重中之重。突出抓好冲击地压、瓦斯等灾害防治，确保安全。按照“党政同责、一岗双 责、失职追责”的原则，认真落实各级安全生产责任制和岗位责任制，确保了主体、主管、监管三个责任落实。该矿严格要求各级管理人员要以身作则，积极深入井 下，深入现场，靠前指挥，及时发现和解决现场中的安全生产问题；进一步强化领导干部带班下井制度，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下 安全生产状况，切实解决现场实际问题；狠抓安全管理，消除安全隐患；坚持发挥党政工团优势，形成了齐抓共管的合力，保持了矿井安全发展的良好态势。
二是着眼于“增”，安全高效提质量。该矿在确保安全、严格遵守上级相关政策的前提下，努力提质提效创效益。全矿向回采倾斜。采掘一线职工是企业效益的直接创造 者。为此，该矿经常性地召开回采区长座谈会，在全矿叫响“整个井下为回采服务”、“回采工人是华丰矿最可爱的人”口号，采取系列措施，千方百计为提质提效 创造条件，让回采职工有荣誉、有地位，受尊重、得实惠，有效激发了回采职工的劳动热情。全力以赴提质提效。在全矿上下的关心关爱、全力支持下，各回采区队 干劲高涨，用行动说话、用数字说话、用业绩说话；三班职工团结一心、高效衔接、互创条件，全力提速提质提效能。特别是5月份，回采专业在同比减员200多人的情况下，生产效率、效益创历史最好水平。
三是着眼于“降”，精管细控降成本。该矿坚定“让成本跑赢煤价”的信念，严抓细控，动真碰硬，4月份吨煤成本314.91元，同比下降120.38元/吨；5月份吨煤成本338.59元，同比下降217.06元/吨；6月份吨煤成本345.27元，同比下降110元/吨。政策降本。该矿成立综合政策研究工作室，各公司、专业、部门成立政策降本创效研究小组，规划政策创效项目，降本提效，取得较好效果。技术降本。该矿积极探索注浆锚索支护工艺，代替U型棚支护，既提高了支护效果，又降低了材料投入。优化巷道维修断面设计，将轨运空间关系优化为上、下布置，巷修以落底为主，每米节省扩修成本5000元。针对不同巷道、不同区段、不同断面特点，优化巷道支护参数，每米节约投入1400元。 全员创收。该矿组织机关科室人员利用业余时间开展编网、拣选废料工作，节支降耗，助力增效。
四着眼于“转”，主动出击“闯敢创”。山东能源华丰煤矿坚 持变“等靠熬”为“闯敢创”，主动作为、勇于担当，走出矿区谋发展，自主挣薪拓市场。以全面市场化为引导，采取对外承包服务、承揽工程等多种形式，加大人 员外出创业步伐，实现对外创收。积极对外联系项目，今年，向泰安天乐城输出215人；向内蒙长城二矿、内蒙中心洗煤厂、金黄庄矿业、超威集团、蒙牛集团、同创公司、力博公司、泰安科山银座商务楼等单位输出人员300多人。近期，又与五矿集团在泰安房产公司签订协议，输出保安、保洁人员30人。截至目前，山东能源华丰煤矿外出创业人员已横跨鲁、皖、内蒙古、黔等地，涉及煤炭、洗选、物业、保卫、餐饮、绿化等6个专业,创业员工1750人，每年为矿节省人工成本900万元，年均创收6200余万元。
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责任编辑：梁胜楠
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