今年下半年以来，山东黄金紧紧抓住牵动供给侧结构性改革的“牛鼻子”狠抓企业创新，确保全年生产经营指标圆满完成。一是积极推进商业模式创新。着 力组建融资租赁公司，以售后回租等金融手段盘活铅锌冶炼、阿尔哈达、呼伦贝尔、红岭矿业等企业的存量资产，不断优化资产负债表，增强现金流量，实现轻装前 进。组建集团黄金销售决策委员会，全面统筹黄金销售工作，充分利用金控研究院等研究平台，提高对黄金价格走势的把控能力，确保黄金交易价格始终保持在相对 高位。二是着力强化科技创新。瞄准国际矿业技术前沿，充分利用深井开采实验室、充填工程实验室两个研发平台，继续加强深井、超深井建设，深井采矿，智能采矿等关键性技术课题研究，抢占矿业发展制高点。三是全面加强管理创新。 深入完善“条块结合、区域为主”的扁平化管理模式，加快推进以分、授权手册编制为重点的制度体系建设，明晰职责边界，最大程度地发挥好各层级主动性和能动 性。健全完善集团“智库”建设，下半年要举办一次“智库”主题论坛，借智借力提升集团决策水平和管理水平。积极推进内部市场化改革，快速在全集团范围内推 广应用先进试点经验，尽快建成体系完备、运行规范的内部市场化运营模式。四是持续深化机制创新。积 极推进职业经理人制度建设，进一步完善符合集团实际的中高级管理人员契约化管理模式；强化激励约束，充分发挥业绩考核的导向作用，把业绩考核与工资总额、 负责人薪酬紧密挂钩、同向联动，将提质增效工作成效纳入企业领导班子和企业负责人的综合考评。稳妥发展混合所有制经济，科学设计股权结构和产权级次，有计 划、有步骤地实施股改、混改，进一步提高整体效能和效率。建立健全“鼓励创新、宽容失败、允许试错”的创新机制，大力培育“大众创业、万众创新”的土壤和 环境，让员工能创新、敢创新、愿意创新，让创新之火越燃越旺。
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责任编辑：梁胜楠
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