8月16日，山钢集团董事长侯军接受新华社山东分社调研采访，向记者介绍了稳控钢铁主业、突出非钢产业的改革转型发展思路。侯军表示，山钢集团正瞄准点位深化改革，寻求体制机制创新突破，改建国有资本投资公司实施方案已经获得省政府原则同意，下一步将根据国有资本投资公司的性质和属性要求，构建一个集团公司加若干产业 公司的“1+N”组织架构。“1”是国有资本投资公司，改建国有资本投资公司有利于解决功能定位不清、机制不活、动力不足、管控体系不清、资源协同不足等问题。“N” 是若干产业公司，各产业公司实施专业化管理，具体路径是整合、优化、退减、延伸。产业整合过程将重实质而非形式，避免简单的“积木”叠加，切实把协同效应 发挥出来。山钢集团将通过做强上市公司、引入社会资本和战略投资者、推行职业经理人制度、推进管理层和核心骨干人员持股等方式，大力推进混合所有制改革， 发挥国有资本与社会资本、民营资本优势互补作用，切实提升各层级企业活力和竞争力；自上而下推动“三定”工作，深化干部人事制度改革，将提高劳动生产率的 立足点放在效益上，让更多新面孔、新生力量涌现出来，让大批“企业家”“职业经理人”和各类“能人”脱颖而出、大显身手。山钢集团将加大“僵尸”企业处置 和亏损企业治理力度，彻底改变扭亏治理的传统思维，牢固树立“扭亏就是增盈”的理念，不能再留恋没有竞争力的产业，不能再仅从安置人的角度出发保留落后产 业，不能把稳定与企业存续混为一谈，不能再向“僵尸”企业输血，该淘汰的要坚决淘汰，拆庙减和尚。重点关注三类单位：亏损大户、控股企业和钢铁亏损大户中 的产线。管好两种人：亏损企业主要负责人和二、三级公司具体责任人。用好两种手段：经济上，根据止损扭亏情况重奖重罚；组织上，有针对性地选择亏损企业， 市场化选聘经营者。集团公司领导分工督导重点亏损企业的止损扭亏工作，并建立基层“下评上”评价制度，注重实际工作效果。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
