今年来，山东能源枣矿集团牢牢把握“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的总基调，突出“六个着力”，推动亏损矿井实现逆势盈收。
一是着力稳固生产源头。坚持均衡有序、稳量提质，系统编排矿井中长期接续规划，加大压煤村庄搬迁协调力度，推进重点搬迁规划。二是着力舞活销售龙头。深化内部契约式管理，推行网络化营销，搭建“客户专家咨询平台”，加大原煤入洗力度，超前排定销售客户、销售量和回款额，实现产销深度协同，确保减量不减效。三是着力推动降本提效。以“效率效益提升季”活动为抓手，进一步健全“六零＋双模块”降本体系，推行设备和材料“双生命周期”管理，严格经营“三个清单”考核，坚守资金管控“两条线”，加大对去产能一揽子新政的研究利用，实现降本创效。四是着力提升管理内涵。坚 持以制度建设促进管理提升、以思维创新破解发展难题、以考核结果运用推动各项工作落实。健全清单考核机制，严格考核结果运用，深入开展“制度执行月”等活 动，全面激发各层级履职意识。研究制定科室管理、个人工作和单项工作“三个流程图”，推进科室管理和基层管理双向考核，促进矿井管理水平的全面提升。五是着力从严管控安全。坚持“安全是最大的效益”，“严管”与“真爱”协同发力，健全“一心双引三抓四驱”安全管理模式，深化事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育，强化现场安全管控，突出显性隐性隐患“双排查”，确保逐级压实安全责任，实现安全生产。
一是着力稳固生产源头。坚持均衡有序、稳量提质，系统编排矿井中长期接续规划，加大压煤村庄搬迁协调力度，推进重点搬迁规划。二是着力舞活销售龙头。深化内部契约式管理，推行网络化营销，搭建“客户专家咨询平台”，加大原煤入洗力度，超前排定销售客户、销售量和回款额，实现产销深度协同，确保减量不减效。三是着力推动降本提效。以“效率效益提升季”活动为抓手，进一步健全“六零＋双模块”降本体系，推行设备和材料“双生命周期”管理，严格经营“三个清单”考核，坚守资金管控“两条线”，加大对去产能一揽子新政的研究利用，实现降本创效。四是着力提升管理内涵。坚 持以制度建设促进管理提升、以思维创新破解发展难题、以考核结果运用推动各项工作落实。健全清单考核机制，严格考核结果运用，深入开展“制度执行月”等活 动，全面激发各层级履职意识。研究制定科室管理、个人工作和单项工作“三个流程图”，推进科室管理和基层管理双向考核，促进矿井管理水平的全面提升。五是着力从严管控安全。坚持“安全是最大的效益”，“严管”与“真爱”协同发力，健全“一心双引三抓四驱”安全管理模式，深化事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育，强化现场安全管控，突出显性隐性隐患“双排查”，确保逐级压实安全责任，实现安全生产。
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责任编辑：梁胜楠
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