日前，为全面完成省国资委下达的全面经营责任指标，山东黄金玲珑金矿按照集团公司部署，采取多项措施引导全员从小处着手，从点滴做起，算好小账、细账、巧账，全力降成本增效益。一是小处着眼算“小”账。牢固树立过“紧日子”的思想，从点滴入手，狠抓节支降耗，大力压缩非生产性支出，降低办公费用；强化井下和地表设备削峰填谷运行和耗能负荷控制，避免设备空转，减少电能损耗。二是细处着手算“细”账。科学测定吨矿消耗和采掘工程定额，进一步完善常用材料价格、劳动结算价格、修旧利废价格等考核体系，下达物耗指标及费用限额，对每月生产所需材料费、电费等各项费用进行事前预算，强化成本日常监控。三是难处着力算“巧”账。围绕现场安全管理、盘区充填采矿工艺控制、出矿质量、成本控制等方面存在的问题和难点，鼓励全员开展小发明、小改革、修旧利废等技术创新创效活动，充分运用新技术、新工艺、新材料，堵塞各种材料管理漏洞，增强节约创效能力。
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责任编辑：梁胜楠
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