今年以来，兖州煤业公司充分考虑资金的 时间价值，高度重视“结算与回款”这一合同条款；以回款节点为目标，强化总体协调，合理控制施工进度；加大工程结算力度，缩短结算周期，促进工程款回收； 明确目标和责任，分解落实“两金”清理指标，列入基层单位经营责任书，实行“一票否决”制度，对于当年完不成清理目标的单位，不予兑现其领导班子年薪；实 行“两金”清理责任抵押，进行双重考核，并实施重奖重罚，根据账龄和清理难度确定激励标准；按月下达清理任务，实行一月一分析，一月一考核，一月一通报。 通过一段时间的整治，“两金”占用持续降低，已取得阶段性成果。
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责任编辑：梁胜楠
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