今年以来，山东能源枣矿集团以“三个协同”持续提升煤炭主业可持续发展能力。
一是坚持井上下协同，始终把压煤村庄搬迁放在保发展的首位，近两年来完成13个村庄搬迁，解放呆滞储量5500万吨，为企业转型转产赢得了宝贵的时间和空间。目前，还有8个搬迁项目正在积极推动。井下抓当前、谋长远，科学调整采场，优化开拓布局，推进装备升级，促进稳量提质，今年以来混煤提质增收3千余万元。二是坚持产销深度协同，突出市场导向，发挥生产、销售、煤质等部门的联动效应，做到以产促销、以销带产、产销联动。优化产品结构，矿区精煤年产能不断提升，精煤销量占比已由40%提升到58%，产品结构调整初见成效。优化市场结构，实施精准营销，变提供产品为提供服务，成立煤炭产品研发中心开发精煤新品种多达16个，新品种产销量占比达20%以上，开发新用户20余家。优化运输结构，坚持以运输结构的调整支撑市场布局的优化，发挥临近铁路、港口的区位优势，搭建铁运、汽运、水运立体化运输体系，以差异化运费优势争取了营销主动。三是坚持内外部协同，省内全面启动监狱煤矿接管工作，目前两对矿井已恢复正常生产、销售，其余3对矿井正在有序推进中；省外理性调整开发节奏和布局，全力推进蒙东、山西、陕西地区资源开发建设，完成对山西7座煤矿的尽职调查，并确立了“先托管、再控股”的合作路径。
一是坚持井上下协同，始终把压煤村庄搬迁放在保发展的首位，近两年来完成13个村庄搬迁，解放呆滞储量5500万吨，为企业转型转产赢得了宝贵的时间和空间。目前，还有8个搬迁项目正在积极推动。井下抓当前、谋长远，科学调整采场，优化开拓布局，推进装备升级，促进稳量提质，今年以来混煤提质增收3千余万元。二是坚持产销深度协同，突出市场导向，发挥生产、销售、煤质等部门的联动效应，做到以产促销、以销带产、产销联动。优化产品结构，矿区精煤年产能不断提升，精煤销量占比已由40%提升到58%，产品结构调整初见成效。优化市场结构，实施精准营销，变提供产品为提供服务，成立煤炭产品研发中心开发精煤新品种多达16个，新品种产销量占比达20%以上，开发新用户20余家。优化运输结构，坚持以运输结构的调整支撑市场布局的优化，发挥临近铁路、港口的区位优势，搭建铁运、汽运、水运立体化运输体系，以差异化运费优势争取了营销主动。三是坚持内外部协同，省内全面启动监狱煤矿接管工作，目前两对矿井已恢复正常生产、销售，其余3对矿井正在有序推进中；省外理性调整开发节奏和布局，全力推进蒙东、山西、陕西地区资源开发建设，完成对山西7座煤矿的尽职调查，并确立了“先托管、再控股”的合作路径。
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责任编辑：梁胜楠
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