今年以来，山东能源枣矿集团以“管理创效年”活动为抓手，扎实推进标杆管理办公室、政策创效研究室、产销协同工作室“三大平台”建设，主动创新，协同聚能，不断延续管理创效良好势头。标杆管理办公室，健全管理“数据库”。将“标杆”管理理论本土化、实战化，按照“划分模块、抓取要素、设计流程、制定标准、控制环节”的工作步骤，将所有工作细化分解为4022项各级功能模块，配套完善1932幅工作流程图、1649个工作标准表，并逐步建立集“两图一表”、内部数据、外部标杆在内的“数据库”，实现人、财、物、事，全员、全过程、全方位的有效管控。政策创效研究室，建好创效“参谋部”。将 科技研发、“机械化换人、自动化减人”等相关政策作为研究重点，敏锐把握上级一系列扶持政策，动态开展研究分析，敏锐挖掘潜在效益点，找准政策创效的突破 口，积极制定应对方案措施，为企业安全发展、降本增效“出谋划策”。按照“周总结、旬分析、月评价”的原则，全面跟踪督办，充分了发挥出政策研究室的指导 和监督职能。产销协同工作室，搭建客服“联络桥”。创新产销 协同推进方式，通过对销售流程的“顶层设计”，到煤质提升的“环节管控”，再到客户需求的“私人订制”，形成了以煤质管控为依据，动态掌握商品煤关键参 数，对口选择销售客户的“一条龙”服务。同时，根据不同时期的客户用煤指标情况进行梳理，动态优化商品煤结构，确保精煤质量稳定，进一步增强客户“放心指 数”，打造独具特色的“私人订制”销售模式。1-7月份，精煤销量占比由40%提到58%，产品结构调整创效过亿元。
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责任编辑：梁胜楠
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