为切实保证生产经营活动有序高效运行， 防范各种经营风险，近期，山东黄金金创集团从三个方面入手，进一步加强内部控制体系建设。
一是开展了内部控制体系建设与运行专题培训，邀请了北京中凯兴华 管理咨询有限公司的胡光铭教授对公司各级管理人员进行授课，从内部控制体系建设各个方面入手，提高管理人员理论基础和相关知识，为下一步做好内部控制体系 建设、提高管理水平起到了积极的促进作用。二是以集团公司驻企开展内控审计工作为契机，对经营管理、招投标管理、合同管理、制度建设等环节进行全面梳理， 并针对审计所反馈问题积极予以整改落实，修订和完善各项规章制度，进一步健全和完善了管理体系。三是针对所属企业多、涉及行业广的特点，对每一个企业风险 防控工作进行检查督导，对存在的问题进行及时整改，并要求各企业对每一个风险点进行重新梳理排查，制定严密的防范措施，杜绝管理漏洞，切实做到“风险点全 面排查，防控措施全面落实”。
一是开展了内部控制体系建设与运行专题培训，邀请了北京中凯兴华 管理咨询有限公司的胡光铭教授对公司各级管理人员进行授课，从内部控制体系建设各个方面入手，提高管理人员理论基础和相关知识，为下一步做好内部控制体系 建设、提高管理水平起到了积极的促进作用。二是以集团公司驻企开展内控审计工作为契机，对经营管理、招投标管理、合同管理、制度建设等环节进行全面梳理， 并针对审计所反馈问题积极予以整改落实，修订和完善各项规章制度，进一步健全和完善了管理体系。三是针对所属企业多、涉及行业广的特点，对每一个企业风险 防控工作进行检查督导，对存在的问题进行及时整改，并要求各企业对每一个风险点进行重新梳理排查，制定严密的防范措施，杜绝管理漏洞，切实做到“风险点全 面排查，防控措施全面落实”。
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责任编辑：梁胜楠
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