兖矿集团加强集团层面的统筹协调，使存量资产发挥最大效益。
一是加强共享平台建设。抓紧健全完善财务资金、供应集采、互联网大数据等9个 资源共享中心。深化财务资金集中管理，建立集团统一的“资金池”和资金管控联动机制，提高资金使用效率。尽快建成投用财务报账系统，实现报销审核、财务核 算、资产管理信息化运行。加大税收集中筹划力度。加快大数据平台建设，搭建信息“高速公路”，实现信息资源跨地域、跨部门、跨单位实时交互。推进大宗物资 厂家直供、药械集中采购、生活物资统一配送和公务出行委托管理，提高资源集约高效利用水平。二是盘活重组存量资产。制定存量资产优化配置方案，通过策划包 装、引进战投、议价出售等方式，实现以资源换资金，以资产换资本。综合分析所属产业的资源、能力、市场和发展前景，对关联性强、互补性高、发展优势突出的 相关产业，实行整合重组，进一步提升产业集中度。对沉淀的不良资产，实施核销处理、打包出售或成立专门的资产管理公司盘活处置。三是大力推进协同创效。发 挥产业之间、区域之间、单位之间协同优势，认真组织实施41个协同创效项目，加大督导工作力度，实现集团整体效益最大化。
一是加强共享平台建设。抓紧健全完善财务资金、供应集采、互联网大数据等9个 资源共享中心。深化财务资金集中管理，建立集团统一的“资金池”和资金管控联动机制，提高资金使用效率。尽快建成投用财务报账系统，实现报销审核、财务核 算、资产管理信息化运行。加大税收集中筹划力度。加快大数据平台建设，搭建信息“高速公路”，实现信息资源跨地域、跨部门、跨单位实时交互。推进大宗物资 厂家直供、药械集中采购、生活物资统一配送和公务出行委托管理，提高资源集约高效利用水平。二是盘活重组存量资产。制定存量资产优化配置方案，通过策划包 装、引进战投、议价出售等方式，实现以资源换资金，以资产换资本。综合分析所属产业的资源、能力、市场和发展前景，对关联性强、互补性高、发展优势突出的 相关产业，实行整合重组，进一步提升产业集中度。对沉淀的不良资产，实施核销处理、打包出售或成立专门的资产管理公司盘活处置。三是大力推进协同创效。发 挥产业之间、区域之间、单位之间协同优势，认真组织实施41个协同创效项目，加大督导工作力度，实现集团整体效益最大化。
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责任编辑：梁胜楠
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