8月19日，省盐业集团公司在济南召开由集团各市公司、二级公司及总部有关处室负责人参加的食盐批发企业座谈会，通报集团批发企业上半年经营情况，剖析存在的问题，分析当前形势，对下一步工作特别是今年后几个月的工作作出了全面部署。集团公司董事长、党委书记孙树声和总经理梁金久出席会议并作讲话，副总经理牛德兴主持会议，集团副总经理杨力君参加了会议。孙树声首先通报了目前我省推进盐业体制改革工作的有关情况。他强调应对改革的重点在于认识与行动，改革方案的落实， 集团如何推进改革，首先取决于认识的统一，改革的目标已很明确，在认识上要时不我待，克服等、看的思想，要有规划、有倾向性地去培植经营重点。
为此，他提出三点要求：一是明确目标。要按照监管与经营分离的目标，重新构划完成市场化的新的集团管理体制，要积极推进改革，在改革中发现问题，主动作为，利用改革解决问题。二是研究市场。开拓市场，引导市场，适应市场。改革最终目的是降低成本，提高效率，这就要求集团从结算体系、物流体系、到市场格局的形成都要调 整，去适应新的市场。三是创新执法。要换方法、换思路，找出更多的办法，更多的手段来维护市场，要充分运用公安、食品药品监督的力量来提高执法能力，市场 监管能力。要用好条件，用好政策，提高执法效率。孙树声就进一步贯彻落实中央八项规定、抓好党风廉政建设工作提出了意见和要求。梁金久作了题为《全面提速 抢抓机遇坚定信心打好生存攻坚战》的工作报告。报告通报了集团上半年整体经济运行情况，对前期经济运行做了综合分析，一是供给侧结构调整初见成效，企业效 益稳步提升；二是鲁晶食盐品牌推广力度加大，品牌影响力逐步扩大；三是非盐业务特色鲜明，增利空间利润有所增长；四是安全生产管理，实现年初制定的安全生 产目标。报告对存在的问题作出全面剖析：一是思想固化，应对市场变化能力差；二是工作中只为目标找原因，不为目标找出路；三是市场管控、盐政执法力度不 足；四是画地为牢，缺乏大局意识；五是产销之间长期缺乏良性沟通，同业之间交流不够；六是非盐业务单一。对如何全面完成下半年工作目标作出部署，一是全面 分析准确把握批发企业的业态，增强危机意识、使命意识、信心意识、担当意识，推动自身的改革发展；二是精准发力，全面厘清发展的方向和路径，通过瘦身、固 本、创新实现批发企业减员提效；三是把好重点，抓住关键，进一步打好基础，加快改革发展步伐；要抓好领导班子建设，要讲政治、守纪律、守规矩，增强“四 个”意识，要进一步抓好食盐市场管控，要抓好降本增效工作，要抓好基础管理工作，要抓好“两个”安全工作，要强化品牌建设工作；四是放下包袱、丢掉幻想， 迎接盐改挑战。梁金久对各批发企业提出的意见建议进行了梳理和解答。牛德兴在总结讲话中就如何贯彻落实这次会议精神提出了三点要求：一是要围绕“细”字， 强化责任，狠抓各项目标任务落实。二要着眼“新”字，开展工作研究。要认真贯彻落实集团“依托盐、延伸盐、跳出盐”的战略部署，以“树立新思想、调整新思路、强化新作风、推行新举措”来适应“新常态”，主动新作为、开创新业 绩。三要突出“干”字，提高执行力。要突破固化的传统思维，坚决克服对专营、对省局的高度依赖，不等不靠，要牢固树立集团观念和大局意识，把纪律和规矩挺 在前面，自觉维护集团的整体利益，推动集团经营管理迈上新台阶。会上，集团公司各市级批发企业汇报交流了企业上半年的经营工作情况，客观地分析了当前存在 的问题，对下半年工作作出了安排并就如何应对改革研究制定了应对措施并向集团提出了很好的意见和建议，集团新成立的三家公司介绍了工作开展情况和下一步工 作打算并就新产品做了推介。
为此，他提出三点要求：一是明确目标。要按照监管与经营分离的目标，重新构划完成市场化的新的集团管理体制，要积极推进改革，在改革中发现问题，主动作为，利用改革解决问题。二是研究市场。开拓市场，引导市场，适应市场。改革最终目的是降低成本，提高效率，这就要求集团从结算体系、物流体系、到市场格局的形成都要调 整，去适应新的市场。三是创新执法。要换方法、换思路，找出更多的办法，更多的手段来维护市场，要充分运用公安、食品药品监督的力量来提高执法能力，市场 监管能力。要用好条件，用好政策，提高执法效率。孙树声就进一步贯彻落实中央八项规定、抓好党风廉政建设工作提出了意见和要求。梁金久作了题为《全面提速 抢抓机遇坚定信心打好生存攻坚战》的工作报告。报告通报了集团上半年整体经济运行情况，对前期经济运行做了综合分析，一是供给侧结构调整初见成效，企业效 益稳步提升；二是鲁晶食盐品牌推广力度加大，品牌影响力逐步扩大；三是非盐业务特色鲜明，增利空间利润有所增长；四是安全生产管理，实现年初制定的安全生 产目标。报告对存在的问题作出全面剖析：一是思想固化，应对市场变化能力差；二是工作中只为目标找原因，不为目标找出路；三是市场管控、盐政执法力度不 足；四是画地为牢，缺乏大局意识；五是产销之间长期缺乏良性沟通，同业之间交流不够；六是非盐业务单一。对如何全面完成下半年工作目标作出部署，一是全面 分析准确把握批发企业的业态，增强危机意识、使命意识、信心意识、担当意识，推动自身的改革发展；二是精准发力，全面厘清发展的方向和路径，通过瘦身、固 本、创新实现批发企业减员提效；三是把好重点，抓住关键，进一步打好基础，加快改革发展步伐；要抓好领导班子建设，要讲政治、守纪律、守规矩，增强“四 个”意识，要进一步抓好食盐市场管控，要抓好降本增效工作，要抓好基础管理工作，要抓好“两个”安全工作，要强化品牌建设工作；四是放下包袱、丢掉幻想， 迎接盐改挑战。梁金久对各批发企业提出的意见建议进行了梳理和解答。牛德兴在总结讲话中就如何贯彻落实这次会议精神提出了三点要求：一是要围绕“细”字， 强化责任，狠抓各项目标任务落实。二要着眼“新”字，开展工作研究。要认真贯彻落实集团“依托盐、延伸盐、跳出盐”的战略部署，以“树立新思想、调整新思路、强化新作风、推行新举措”来适应“新常态”，主动新作为、开创新业 绩。三要突出“干”字，提高执行力。要突破固化的传统思维，坚决克服对专营、对省局的高度依赖，不等不靠，要牢固树立集团观念和大局意识，把纪律和规矩挺 在前面，自觉维护集团的整体利益，推动集团经营管理迈上新台阶。会上，集团公司各市级批发企业汇报交流了企业上半年的经营工作情况，客观地分析了当前存在 的问题，对下半年工作作出了安排并就如何应对改革研究制定了应对措施并向集团提出了很好的意见和建议，集团新成立的三家公司介绍了工作开展情况和下一步工 作打算并就新产品做了推介。
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责任编辑：梁胜楠
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