山东能源枣矿集团围绕“质量、效益、可持续”工作重心，借助标杆管理主手段、信息化升级主平台，活用“五全”管理利器，实现了全员、全过程、全方位管控提升。安全管控“稳”。以“本质安全创建深化季”为契机，对井下102个重点岗位工种的操作工序和执行程序进行了系统规范，持续开展管理人员“跟循环”、质量验收员“沉区队”和“动态抓阄式”检查三项活动，实现了全员安全履职能力、现场安全管控能力和内在质量建设水平三个新提升。预算管理“细”。将 全年经营指标逐项细化为功能模块、落实到具体单位，各责任单位再按最小可控单元进行分解，合理确定考核周期、挂钩比例、管控责任人。同时，建立指标考核基 础数据库，依靠可视化、看板化、图表化的管控形式，直观清晰地展现出关键指标的趋势和对比分析的结果，提高预算管理的透明度和运行效率。绩效考核“严”。注重运用市场化机制激活管理潜能，建立起全员绩效考核信息化平台，坚持“干什么就考核什么”的绩效导向，基层单位核算员在信息录入时，只需要根据产量、进尺变化，修订岗位工的个别数据，系统就会按照设定的考核单价，自动计算出当班职工的个人收入，实现了网络化工资结算。风险防控“准”。以管控风险、创造价值为目标，针对企业经营管理中涉及的各类风险，不断健全完善专项风险评估机制。特别是对塌陷土地补偿、非在册用工清理、房屋产权管理等重点事项，认真开展专项风险评估，制订针对性防控措施，实现了风险的动态监控、定期评价和及时预警。周期控制“全”。自 主研发设备全生命周期管理系统，为矿区全部设备仪器建立了伴随终生的“户口簿”。模拟电商平台运作模式，成立了“加工、回收、修理”三大信息化物资超市， 推行工作面物资收购制，抓取投入量、确定回收率、考核回收量，严格绩效考核兑现，实现物资回撤过程、数量、激励网络化管理。
初审编辑：
责任编辑：梁胜楠
相关新闻
