近年来，兖矿集团深入实施化工板块营销资源整合。
一是推进营销资源集成。加快集团内部煤化工营销资源整合，实现煤化工产品统一销售。着力构建大甲醇营销格局，抓好集团内外部甲醇资源集成协作，2015年运作甲醇总量625万吨，其中内部270万吨，联合联销代销外部甲醇355万吨，增幅达140%，市场控制力逐步增强。优化焦炭客户结构，一级焦销量提高至56%，实现预收款销售焦炭15.1万吨，预收现汇1.38亿元，成品焦平均售价比周边高出80元以上。二是优化物流管理。加强资源整合，打造物流网链工程，大幅降低煤炭采购物流成本和销售物流成本。三是降低采购成本。严格落实通用物资集中采购，累计集采占比例达到50%以上，2015年实现同比节支1750万元。强化产业协同，实现94%的动力煤集团公司内部供应。
一是推进营销资源集成。加快集团内部煤化工营销资源整合，实现煤化工产品统一销售。着力构建大甲醇营销格局，抓好集团内外部甲醇资源集成协作，2015年运作甲醇总量625万吨，其中内部270万吨，联合联销代销外部甲醇355万吨，增幅达140%，市场控制力逐步增强。优化焦炭客户结构，一级焦销量提高至56%，实现预收款销售焦炭15.1万吨，预收现汇1.38亿元，成品焦平均售价比周边高出80元以上。二是优化物流管理。加强资源整合，打造物流网链工程，大幅降低煤炭采购物流成本和销售物流成本。三是降低采购成本。严格落实通用物资集中采购，累计集采占比例达到50%以上，2015年实现同比节支1750万元。强化产业协同，实现94%的动力煤集团公司内部供应。
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责任编辑：梁胜楠
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