兖矿集团建筑安装板块坚持在改革创新中 激发活力，打破传统观念的羁绊，采用新机制、新模式，针对实体厂点果断采取承包经营，设定指标，自负盈亏，传递压力，激发了干部职工干事创业的热情。商业模式创新从点到面取得显著进展，基本思路已经理清，“四大转变、三个一体化”的总体目标已经敲定，决心利用1-2两 年的时间，实现“由单纯施工向全面配套、由工程产品为中心向客户为中心、由提供工程产品向提供综合服务、由自我发展向与客户共同成长”转变，实现“工业及 民用建筑勘查、设计、施工及资本运作一体化，矿井开发建设、掘进连采、托管运营一体化，矿山资源勘探与灾害治理一体化”。也就是说，通过体制机制、经营模 式的创新，增加赢利点，激发企业内在活力。
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责任编辑：梁胜楠
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